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積壓、品牌暢銷不滯銷、資金周轉(zhuǎn)速度快，從而，降低經(jīng)營成本，減少資金占用，提高盈利水平。為此，客戶就要提高需求預測能力和訂單管理水平
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，最易得到市場第一手信息，能主動或被動地了解客戶真實多樣的想法和需求。相對于客戶經(jīng)理而言，配送人員獲得信息的覆蓋面更廣，獲取速度更快、方式更直
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為不偏愛。三是卷煙內(nèi)在變化。低焦油卷煙煙支較普通煙支燃燒速度快，導致消費者抽吸口數(shù)減少，消費者容易形成吸食不過癮，導致消費者增加吸食量進而增加吸煙開支
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;優(yōu)化作業(yè)“價值鏈”，提高流程響應(yīng)速度；合理確定直送和接力送范圍，實現(xiàn)整體最優(yōu)；不斷創(chuàng)新“5S”現(xiàn)場管理，將現(xiàn)場管理要求由儲配環(huán)節(jié)
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，也就無法合理設(shè)置商品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)利潤最大化。三是資金周轉(zhuǎn)效能低下----對于資金有限的中小零售客戶而言，擴大利潤的重要途徑在于提高資金周轉(zhuǎn)速度，但由于
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’，很多人不得不每天充一次電甚至是半天充一次電。之后推出的新‘機皇’N95-8G，電池的續(xù)航能力得到加強，然而極慢的數(shù)據(jù)傳輸速度又成了‘短板’。等到更新一代的‘機皇
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推進貴州中煙科學快速發(fā)展》的報告，報告提出：2012年，要持續(xù)保持高速度、高質(zhì)量的發(fā)展，需要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導
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出現(xiàn)同比下降，給全市整體銷售帶來了巨大的壓力。一季度末零售存銷比一度達到1.20，零售毛利率下滑嚴重。進入二季度，低檔煙下滑勢頭難以控制，結(jié)構(gòu)提升速度
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;效益與貢獻迅速向行業(yè)前列邁進。2005年，“紅塔山”品牌銷量達到36.4萬箱，實現(xiàn)了恢復性的增長；到了2007年，“紅塔山”品牌的發(fā)展速度
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，鄭州卷煙廠近幾年的經(jīng)濟效益連年保持10%以上的增長速度，成為河南最具成長性的企業(yè)之一。
創(chuàng)新 “帝豪”演繹人間新詞
“帝豪”是豫煙中又一個獨特品牌。在現(xiàn)代漢語中
