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的價格差均表示“不知情”，一些經(jīng)常買酒的人則比較熟悉這一潛規(guī)則。“我們單位每逢節(jié)日都要宴請客戶，我采買酒水經(jīng)常要跑三個超市，才能做到心中有數(shù)?！蹦乘狡鬆I業(yè)部
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員還是偏少，要充實力量啊?！?左堯潤總經(jīng)理笑著提出了要求?！拔覀児绢I(lǐng)導已經(jīng)注意到了這個問題，正采取各種措施加強調(diào)試人員隊伍建設?！痹S昌煙機公司市場部人員肯定地給予了答復
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，確實是我們要多向美國學習的地方。
從這方面來看，駱家輝的指責，顯然有點粗糙和偏離實際，因為美國的嚴格審查不會低于中國。正如中國外交部發(fā)言人姜瑜所表示
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提升潛力的客戶要針對其不足之處進行合理的引導。
5、繼續(xù)選擇三位有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻暨M行發(fā)展計劃的制作，根據(jù)發(fā)展目標對客戶的經(jīng)營弱點進行分析指導，通過經(jīng)營指導書的分發(fā)
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（公司）主要領(lǐng)導出席活動并強調(diào)，全市系統(tǒng)青年職工作為綿陽煙草的新生力量，要進一步凸顯生力軍的作用，在行業(yè)改革發(fā)展的舞臺上揮揚青春
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，因此我們要特別關(guān)注這些異動零售客戶，加強宣傳引導零售客戶不要低價出售，共同培育低檔煙市場，以穩(wěn)定低檔煙的市場價格，保障應得的合理利潤。
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來自“禁煙根本不可能”的意識。有茶室老板表示，作為經(jīng)營者，不可能去干涉客人的吸煙行為。
茶室的客人，尤其是一些“老煙槍”認為：“要禁煙
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;就是要跟客戶交心，只要你把心交給客戶，客戶才能充分信任你?！彼沁@么說的，也是這么做的。
2008年10月中旬的一天，林宇按計劃在璜溪片區(qū)
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，而我的職責則是要實時監(jiān)控各單位（部門）對公司政策的落實執(zhí)行情況。
作為市局（公司）營銷網(wǎng)建戰(zhàn)線上負責督察考評工作的一員
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嚴格按照《烤煙專業(yè)化育苗協(xié)議》組織檢查，確保各育苗點按質(zhì)按量供應煙苗。二是嚴格按照《烤煙生產(chǎn)種植收購合同》供應煙苗，要建立供苗臺帳，明確供應時間、地點、數(shù)量
