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:王春雨
觀點:變坐商為行商
做好農(nóng)忙期田地里的生意,我們零售客戶就要敢吃苦、能吃苦,放棄坐店賣貨的做法,深入到田間地頭
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;再加上為復(fù)出而復(fù)出的做法——既透支了市場信心、稀釋了品牌形象、消耗了資源投入,又毀掉了難得的品牌沉淀和歷史印記,倉促的「到此一游」比丟西瓜撿芝麻還要可悲可嘆。如果品牌本身
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變現(xiàn)增值,真正確保了煙農(nóng)增收產(chǎn)業(yè)落地生根。
記者手記
增收賦能的全程支持
王林
提到用科技的力量為煙農(nóng)高質(zhì)量增收賦能,最直接的做法就是以科技創(chuàng)新改造
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;甚至是廢紙板、商品等在店外堆積如山,有的甚至?xí)诘晖獾娘@眼位置擺放垃圾桶。這些做法都是要不得的。你把店外堆得滿滿當(dāng)當(dāng),顧客連個停放電動車、自行車的地方都沒有,
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認(rèn)識自己的“短板”
1、堅持原則,敢于在真實性上“較真”
新技術(shù)的研究和開發(fā)容不得半點虛假,任何“假大虛空”的做法都是要不得的,只有堅持實事求是才是
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要美觀、大氣,還要從方便顧客的角度出發(fā)。有時,一件不經(jīng)意的小做法、小舉措,不僅溫暖人心,而且還能促進商品的銷售。以往,為了節(jié)約
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收入41016.20元,實現(xiàn)煙農(nóng)收入2.16億元,實現(xiàn)煙葉稅收4752萬元。有力地支撐了全縣保發(fā)展、保民生、保穩(wěn)定的工作大局。
主要做法:一是念好“新
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這樣去做。我對于成功的把握和區(qū)分,和大多數(shù)人一樣,但這樣的做法和想法,我不贊同。老老實實有感而發(fā),能多說了就說說,沒話了就當(dāng)是憋著個
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市場,和平競爭,而主動與同行化解矛盾,抱團合作的人。毋容置疑,后者的做法一定會讓生意越做越順利的。李麗就是后者。
李麗有一位同行朋友
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,卷煙銷售不是很理想。前段時間筆者走訪了卷煙銷售比較出色的幾位零售戶,和他們就卷煙經(jīng)營問題作為一些交流,這里把他們的一些較好做法撰寫成文,供廣大