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的產(chǎn)能大遷徙背后，隱藏著全球煙草行業(yè)最深刻的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型邏輯。成本與需求的雙重遷徙：煙草制造業(yè)的地理重構(gòu)菲莫國際近10年關(guān)閉的歐洲工廠名單讀起來像一份工業(yè)“墓碑”名錄
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防滑的橡膠傳送帶，像輸送彩旗般平穩(wěn)傳送煙葉，解決了手工操作中 “拿一片穿一片”的低效難題。在此基礎(chǔ)上，為確保曬干后的煙葉能一扯即散，實現(xiàn)無破損
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，可以直接在手機下單，合作社接單即能享受專業(yè)化服務(wù)，避免了
像以前一樣又申請又填表的麻煩，方便多了?！辈ブ輩^(qū)鴨溪鎮(zhèn)煙農(nóng)王倫滿意地說?！翱罩泄芗摇鄙蠉?/div>
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，了解經(jīng)營狀態(tài)。群眾事，無小事。針對王華萍的疑問和訴求，張寧立即作出安排部署?！?em class="term">像王華萍的情況，既是個例，又存在共性。對于新業(yè)態(tài)
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，巧妙轉(zhuǎn)化為情緒消費中最及時、最精準(zhǔn)的回應(yīng)。新手怕駕馭不了，資深者嫌不夠味？它恰恰專治這種挑剔——香氣夠突出，卻不霸道，像一位熟稔的老友
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培育自己的大品牌，在很長一段時間承載著「全村的希望」。曾經(jīng)百萬箱、200萬箱是那么的遙不可及，上百家工業(yè)企業(yè)、上千個卷煙品牌——小、散、低、弱、亂——意味著培育像萬寶路
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？像“世界無煙日”這樣的一日倡導(dǎo)活動對于提高公眾意識固然重要，但保護青少年免受煙草和電子煙危害，則需要社會各界長久、協(xié)同的努力。幾乎每個人都經(jīng)歷過親人或朋友因
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像齒輪一樣卡緊每個環(huán)節(jié)?！睂ｎ}研究部署會上，兩級干部圍繞“黨委統(tǒng)籌、班子齊抓、部門協(xié)同、全員參與”的四級責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，認真謀劃工作職責(zé)。文明創(chuàng)建，首在頂層設(shè)計
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品，我們兩口子跑長途更安心了?！绷謳煾蹈屑さ貙父傉f道。圖為葫蘆島市局（公司）志愿者在“遼葉雷鋒驛站”補充防暑藥品像這樣溫暖人心的畫面，在“遼葉雷鋒驛站”正
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：不足60平米的空間里，老舊貨架東倒西歪，商品堆得像“雜貨堆”，店主龐美每天要幫顧客“尋寶式”找貨上百次，月營業(yè)額僅兩千多元。改變始于
