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大利的測(cè)試市場(chǎng)，還有進(jìn)一步的2015年擴(kuò)張計(jì)劃。這是菲莫國際公司計(jì)劃測(cè)試的幾個(gè)通常稱為“降低風(fēng)險(xiǎn)”產(chǎn)品中的一個(gè)，作為突破傳統(tǒng)卷煙需求下滑之際的行業(yè)多元化。世界第二大的煙草公司和位于
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）煙，裝進(jìn)袋子遞給了小王，然后小王又買了2瓶高檔白酒，我用計(jì)算器“啪啪”一算，500多元。小王付完錢，我又順手抽出
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砸壞了唐老板的1件商品。購買商品的顧客立即打了110報(bào)警電話，這次蔣老板付出了慘重的代價(jià)，被拘留了10天，并賠償顧客的醫(yī)藥費(fèi)5千多元才算了結(jié)。好在唐老板大度
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紛揚(yáng)，于是我就決定自己拿錢買水泥、沙子修補(bǔ)。
我花了300元買了沙子，花了60多元買了水泥，找親戚朋友幫忙，把店門前的大路修補(bǔ)了一番
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;再加上自己家里的20萬元，劉東終于開始了經(jīng)營超市的日子。劉東的超市終于開業(yè)了，夫妻倆十分和睦，生意也是如魚得水。一年下來，他們竟然能賺一萬多元
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地基礎(chǔ)上推廣標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化、親情式、增值化的服務(wù)體系，使資源配置效率得到提高。二是單一拜訪向多元拜訪轉(zhuǎn)變。拜訪作為客戶經(jīng)理最主要的日常工作，拜訪質(zhì)量的高低對(duì)客戶關(guān)系維護(hù)
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;實(shí)現(xiàn)卷煙零售終端對(duì)服務(wù)的多元化和個(gè)性化的需求，最終推動(dòng)煙草事業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。
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的轉(zhuǎn)移、卷煙消費(fèi)群體多元多樣多變、品牌同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，加大營銷創(chuàng)新力度已經(jīng)成為做大做強(qiáng)品牌的關(guān)鍵舉措和必備手段。從某種程度上說，卷煙營銷的力度與深度，
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黑木耳了，這也是一種探索，就是為了通過咱們煙草的多元服務(wù)從而提高煙農(nóng)的利潤。
小煙卷兒：是啊，還可以從金融產(chǎn)品的角度來提升對(duì)零售戶的服務(wù)能力
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控制，而我卻損失了兩千多元。經(jīng)歷了這件事，我感慨萬千。安全必須得放在第一位，什么都沒有它重要。
細(xì)心發(fā)現(xiàn)香煙問題
一直以來，我的香煙都是
