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重要內(nèi)容。同時，對煙包上的信息進行重新整合，以更加合理、易懂的方式呈現(xiàn)健康警示、品牌標識和產(chǎn)品屬性等信息，提高了信息的傳達效率?；影b技術(shù)在煙包設計中的應用
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金三角經(jīng)濟區(qū)。探訪廈門市局專賣稽查支隊，一個涉煙專班引起我們關(guān)注。專班人員由緝私警種、海關(guān)系統(tǒng)、煙草專賣稽查隊員構(gòu)成，他們在數(shù)據(jù)收集整合的基礎上，運用大數(shù)據(jù)進行
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;”國際法律與經(jīng)濟中心的全球衛(wèi)生政策專家羅杰·貝特 （Roger Bate） 說?！拔覀冃枰拘缘母母?。如果組織無法發(fā)展以整合現(xiàn)代科學和現(xiàn)實世界的解決方案，那么它就
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：浙江某市“信用 + 風險”分級監(jiān)管模式（精準對象識別）。該市煙草專賣局聯(lián)合市場監(jiān)管部門，開發(fā)了一套融合多維數(shù)據(jù)的智能化監(jiān)管平臺。平臺整合
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;通過整合實時交通數(shù)據(jù)、訂單分布熱力圖及車輛工況信息，運用算法引擎實現(xiàn)配送路徑的最優(yōu)化；借助車載智能終端，實現(xiàn)實時監(jiān)控車輛運輸行駛狀況，遇到
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相關(guān)知識進行線上互動的一幕。西藏煙草學會結(jié)合科技工作者現(xiàn)實需求，篩選整合法律知識、案例等學習資源，進行線上線下的法律知識培訓，提升科技工作者知識產(chǎn)權(quán)保護意識
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，發(fā)動社區(qū)居民監(jiān)督舉報。（二）國內(nèi)創(chuàng)新實踐案例浙江“數(shù)字專管”模式：義烏市開發(fā)“煙草治理大腦”，整合市場監(jiān)管、物流、支付等12個系統(tǒng)數(shù)據(jù)
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客戶經(jīng)理的指導下引入智能收銀系統(tǒng)，現(xiàn)在店鋪實現(xiàn)了全商品掃碼、全方式支付，毛利率明顯提升。青海煙草深知，整合各方資源是推動終端建設的關(guān)鍵。內(nèi)部，
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作報告。報告指出，要按照張建民局長對行業(yè)物流工作的批示要求，堅定物流定位共識，堅持自主管控，統(tǒng)籌要素資源整合，推動降本提質(zhì)增效，
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的挑戰(zhàn)，鎮(zhèn)安縣煙草專賣局（分公司）統(tǒng)籌整合“黨員先鋒隊”“青年突擊隊”“技術(shù)攻堅隊”三支精銳力量，領導干部、中層骨干和黨員組成“黨員突擊隊
