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標準化作業(yè)流程的掌握運用能力，讓操作規(guī)范化、標準化、精益化。物流部的操作類競賽參考了煙草行業(yè)職業(yè)技能鑒定中級工標準，機械維修類競賽參考煙草行業(yè)職業(yè)技能鑒定技師標準，
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;做到信息傳達準確、高效。
四是規(guī)范拜訪流程，提高軟件服務(wù)標準。以拜訪服務(wù)質(zhì)量優(yōu)先于服務(wù)數(shù)量為原則，規(guī)范客戶經(jīng)理現(xiàn)場服務(wù)流程，科學合理制定拜訪頻次
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;把服務(wù)好、關(guān)心好、維護好行政執(zhí)法相對人的合法權(quán)益作為推行執(zhí)法責任制的出發(fā)點和落腳點，將ISO9000質(zhì)量管理思想融入執(zhí)法工作，用質(zhì)量管理體系規(guī)范執(zhí)法責任工作流程。強化
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，采取多項措施，確保分級技術(shù)要求落實到位，提升散煙收購專業(yè)化分級純度。
一是統(tǒng)一流程標準，分級隊伍管理不留空。督促煙葉種植合作社落實好專業(yè)化
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市場監(jiān)管效能。從市場檢查的準備、實施到市場監(jiān)管對象、銷售環(huán)節(jié)管理等全方位、多角度對市場管理基礎(chǔ)內(nèi)容進行學習，要求執(zhí)法人員對照理論知識，完善自身工作流程，熟練掌握
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申請辦理工作規(guī)范等標準化流程開展工作，不斷探索和完善行政許可向簡潔化、便民化方向發(fā)展的新途徑，進一步精簡完善程序流程，縮短辦理時限，提升許可證
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躍。
本次大賽有來自全國各地選送的參賽課題100個，主要涉及煙草、航空、汽車、航天等制造業(yè)和服務(wù)業(yè)。玉煙選送的5個精益管理課題中，《基于精益管理的打葉復烤原料精細化加工流程
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;分公司）領(lǐng)導、全體卷煙營銷人員和零售戶代表一同到大理卷煙廠參觀了公司生產(chǎn)車間，實地了解了卷煙和煙標生產(chǎn)流程，并進行了交流座談。
座談會上，
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;由整頓辦牽頭組織法規(guī)、審計、采購辦骨干成員，重點依據(jù)《市局（公司）采購管理辦法實施細則》規(guī)定的采購程序和流程節(jié)點，采取交叉審核驗證的方式
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高效的崗位職責。圍繞“簡單、明確、可操作”對客戶經(jīng)理的工作流程、標準進行進一步優(yōu)化，建立更加精簡高效的工作職責，針對“終端形象、客我關(guān)系、數(shù)據(jù)采集”三大基礎(chǔ)，
