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人實(shí)體運(yùn)作轉(zhuǎn)變，促進(jìn)物流配送中心降本增效，進(jìn)一步提高運(yùn)營(yíng)管控水平。
通知要求，要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步打牢物流配送中心發(fā)展基礎(chǔ)
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;助推科技成果轉(zhuǎn)化；四要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，強(qiáng)化煙葉產(chǎn)品質(zhì)量安全管控；五要加強(qiáng)對(duì)外合作，著力提升科技創(chuàng)新水平；六要突出
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收緊至19支、雪茄一支及煙草制品25克，逐步減少居民對(duì)煙草制品的需求。
建議將電子煙納入規(guī)管
控煙辦主任鄧志豪稱，電子煙雖被標(biāo)榜為戒煙輔助工具，然而食用
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煙草制品25克，逐步減少居民對(duì)煙草制品的需求。
建議將電子煙納入規(guī)管
控煙辦主任鄧志豪稱，電子煙雖被標(biāo)榜為戒煙輔助工具，然而食用操作與吸真煙無異
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；向優(yōu)化管理要效益，建立階梯運(yùn)價(jià)體系和卷煙運(yùn)輸噸公里價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高運(yùn)輸成本管控水平；向整合資源要效益，推進(jìn)集中發(fā)貨，
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;加強(qiáng)政策宣傳，穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍，層層分解面積、計(jì)劃，并落實(shí)到煙田、到農(nóng)戶，過程管控嚴(yán)格，優(yōu)化煙葉種植布局效果明顯。三是控制規(guī)模
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員工積極參與?！? 四是更加注重推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作。圍繞包裝費(fèi)、燃油費(fèi)、水電費(fèi)、修理費(fèi)等幾項(xiàng)關(guān)鍵可控費(fèi)用指標(biāo)，精算細(xì)摳，嚴(yán)格管控，切實(shí)降低單箱物流可控費(fèi)用
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要繼續(xù)抓好中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神的貫徹落實(shí)，強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)管控，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，嚴(yán)格規(guī)范管理，強(qiáng)化制度保障，著力
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“堅(jiān)守紅線、優(yōu)化布局、彰顯特色、提升水平”為核心工作目標(biāo)，切實(shí)解放思想，嚴(yán)格過程管控，強(qiáng)化績(jī)效考核。會(huì)議要求，要堅(jiān)守紅線，嚴(yán)控規(guī)模
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，清除這棵大樹的“枝葉”是首先要解決的一個(gè)環(huán)節(jié)。這就需要專賣、內(nèi)管部門密切配合，不斷加強(qiáng)對(duì)零售終端市場(chǎng)的管控力度。
一方面，專賣部門要認(rèn)準(zhǔn)形勢(shì)，改變
