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加班加點(diǎn)。而去年通過開展“持續(xù)改善”后，今年的節(jié)前工作在以下兩大方面得到了改進(jìn)。
一方面，員工通過每日的自主維護(hù)，全員改善，按照指定線路巡檢設(shè)備
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;目前已大部分退休；二是縣級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)作為獨(dú)立法人，擁有人事自主權(quán)時(shí)招聘的員工，該部分員工大多是老一輩職工的子女及退伍軍人；三是行業(yè)改革過程中
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零售客戶卷煙推介技巧?，F(xiàn)代終端建設(shè)培訓(xùn)，主要講解盟盟系統(tǒng)的操作流程，提升客戶系統(tǒng)操作水平。通過客戶經(jīng)理上門指導(dǎo)，增強(qiáng)了客戶自主參與、自主投入的意識(shí)。
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）”和“芙蓉王（軟黃）”各自主要滿足的是消費(fèi)者的主流用煙需求和低焦用煙需求，低焦市場(chǎng)定位的“芙蓉王（軟黃）”在價(jià)位上比
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器精度進(jìn)行校準(zhǔn)。秦皇島煙機(jī)公司供稿
堅(jiān)持技術(shù)引進(jìn)和自主研發(fā)“兩條腿走路”
2013年6月3日至4日，超高速卷接包機(jī)組研制重大專項(xiàng)引進(jìn)技術(shù)樣機(jī)鑒定會(huì)暨成果發(fā)布會(huì)在上海召開。鑒定委員會(huì)
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。但不管怎么變，有一點(diǎn)是不變的，那就是“訂什么、訂多少”都由王秀榮自己說了算。
這個(gè)看似簡(jiǎn)單的動(dòng)作——客戶自主提報(bào)卷煙訂單——以前卻一直沒能有效實(shí)現(xiàn)。北京市
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，自主選擇符合經(jīng)營(yíng)實(shí)際的品牌進(jìn)行重點(diǎn)宣傳和推介。
（二）動(dòng)靜相宜，打造“傳播型”終端。“動(dòng)”“靜”結(jié)合品牌宣傳，“動(dòng)”即建議
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和“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展理念，按照“民辦、民管、民收益”的原則，積極開展專業(yè)化育苗、機(jī)耕、技術(shù)培訓(xùn)、防災(zāi)自救等專業(yè)化服務(wù)。通過政府引導(dǎo)、煙草扶持、合作社自主經(jīng)營(yíng)、自我建設(shè)
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分工、信息化管理進(jìn)程。
3、進(jìn)一步提升生產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)增比進(jìn)位。把科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新擺到更加突出的位置，加大技術(shù)創(chuàng)新力度：力求在核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)上取得突破
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;而將企業(yè)內(nèi)部的管理交由企業(yè)自身自主解決。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的一種手段、一種境界、一種追求，自覺建設(shè)、自主管理、自信提升具有先天的正義性與合理性。當(dāng)然，公共力量作為社會(huì)
