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零售市場檢查APCD工作法》。下面,筆者就如何實現(xiàn)對“分析”環(huán)節(jié)的深入應(yīng)用,推動“APCD”工作法落地談?wù)勛约旱目捶ā? 一、重視分析是“APCD”工作法的優(yōu)勢所在
在
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。結(jié)合實際科學(xué)設(shè)置運行構(gòu)架,改進(jìn)工作流程,制定各個崗位的工作職責(zé)和嚴(yán)格的管理制度,確保十項重點工作落地有聲、運行有序。
二是抓好宣傳動員,教育全體
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,沒有出臺相關(guān)落實規(guī)定和措施,也沒有具體落實責(zé)任人和時間表,國家的相關(guān)規(guī)定懸在空中,很難落地,更談不上取得扎實成效了。而濟(jì)南城管局率先
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煙葉公司是安徽煙草組織成長的縮影,對安徽煙葉做出三大貢獻(xiàn)。一是舉起一面旗幟,實現(xiàn)“北煙南移”發(fā)展戰(zhàn)略的落地,打響“焦甜香”品牌,提升安徽煙葉地位
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;以做好本職工作為榮,每天都幸福感十足。”聯(lián)合工房裝卸組員工張輝說。
大理州局(公司)局長、經(jīng)理樊在斗告訴記者,為了讓企業(yè)文化更好地落地
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,將積極促進(jìn)專賣管理“數(shù)字提升年”落地生根。專賣管理電子政務(wù)平臺以管理創(chuàng)新為目標(biāo),促進(jìn)規(guī)范與效率提升,平臺實現(xiàn)了行政許可申請審批、涉煙案件立案處罰等關(guān)鍵環(huán)節(jié)在信息系統(tǒng)
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,保證卷煙落地落戶銷售。
經(jīng)過三年的努力,樂里服務(wù)站已由一個小小的服務(wù)站點發(fā)展成為了基層服務(wù)建設(shè)的窗口、服務(wù)客戶的哨所、品牌培育的主陣地。兩名站點客戶經(jīng)理思想上積極向上
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書,向3戶委送(收)點發(fā)放收貨臺帳,規(guī)范了送貨流程。做到落地落戶送貨,提高了客戶滿意度,優(yōu)化了送貨服務(wù)質(zhì)量。
四
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,歸根結(jié)底,所有體系真正落地就要落實到每個基層班組和每個員工身上。然而,我們又不希望過多的增加員工非生產(chǎn)方面的時間投入,讓員工更加專注于自己
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“兩個利益”行業(yè)共同價值觀,推進(jìn)大成文化宣貫、落地工作和實踐轉(zhuǎn)換,圍繞“七彩服務(wù)”品牌,把企業(yè)文化建設(shè)工作不斷推向深入,把文化融入到現(xiàn)代管理模式里