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為事先預(yù)防。
四是加強(qiáng)內(nèi)管，給力規(guī)范。完善卷煙訂貨、配送制度和流程，認(rèn)真開展日常監(jiān)管和定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理違規(guī)問題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營全程監(jiān)管
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;促銷量上量。三是抓專銷互動，保市場凈化。
客服中心全體人員、配送中轉(zhuǎn)站站長，東馬坊市場部（管理所）全體人員共13人參加會議。
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地址與許可證上所指定的經(jīng)營場所是否發(fā)生改變；核實(shí)是否虛擬客戶，訂貨電話是否本人電話、每次訂購卷煙是否本人訂購、客戶收到的卷煙是否與訂單一致、配送卷煙是否由本人簽收。
此次
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使用情況的真實(shí)性，同時市管員、客戶經(jīng)理、配送員每月定期召開會議，共同分析市場走訪中存在的問題，切實(shí)采取針對性措施，減少許可證使用不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生
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開展一次“安全體檢”，對卷煙配送、信息化設(shè)備管理、交通運(yùn)輸?shù)劝踩a(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行逐一排查，通過自查、檢查與整改相結(jié)合的方式，將排查出來的隱患分解到部門
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運(yùn)行主要特點(diǎn)、存在問題以及保持平穩(wěn)發(fā)展的措施、建議。省局（公司）有關(guān)部門通報分析了全省系統(tǒng)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，結(jié)合實(shí)際安排部署了當(dāng)前市場調(diào)控、卷煙營銷、物流配送
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，在中轉(zhuǎn)站負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下觀摩卸載籠車、煙包裝車、送貨服務(wù)等流程，并對煙草配送作深一步的了解。通過隨車體驗，零售戶代表對煙草的送貨模式和服務(wù)水準(zhǔn)較為、滿意
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”的原則，采取四項措施提升網(wǎng)上支付貨款質(zhì)量、提高配送效率，確保網(wǎng)上支付貨款工作再上新臺階。
一是鞏固網(wǎng)上支付貨款成果。對已經(jīng)實(shí)行網(wǎng)上支付貨款的零售客戶，嚴(yán)格
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鍵環(huán)節(jié)，對已經(jīng)落實(shí)的面積、田塊和煙農(nóng)進(jìn)行再次核實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化煙苗配送服務(wù)，做到嚴(yán)格按照合同簽訂面積和株數(shù)供應(yīng)煙苗，加強(qiáng)移栽后剩余煙苗及預(yù)備苗的管理
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（公司）物流處、各直屬單位物流配送中心主任、內(nèi)訓(xùn)師、業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)工作人員共計50余人參加了培訓(xùn)。
