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2010年度以上三項(xiàng)工作短板指標(biāo)，生產(chǎn)制造處、綜合管理處、品質(zhì)管理處、財(cái)務(wù)管理處、人力資源處等部門負(fù)責(zé)人分別從單箱煙葉消耗、單箱耗盤紙、測(cè)量管理體系、能耗、過程質(zhì)量控制、市場(chǎng)抽檢、預(yù)算管理
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導(dǎo)向、創(chuàng)新突破、品質(zhì)為王”工作要求，對(duì)標(biāo)先進(jìn)產(chǎn)區(qū)和優(yōu)質(zhì)雪茄原料，分析研判當(dāng)前海南雪茄煙葉品質(zhì)和技術(shù)方面的短板、弱項(xiàng)，突出應(yīng)用導(dǎo)向，聚焦優(yōu)質(zhì)品種選育
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;線下”滿意度調(diào)查，了解客戶對(duì)卷煙供應(yīng)、市場(chǎng)管理、客戶服務(wù)等方面滿意度情況，做好問題匯總，抓好整改提升，強(qiáng)化服務(wù)短板，持續(xù)提升客戶
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、收集客戶的意見和建議。三是加強(qiáng)問題分析，指導(dǎo)下步工作。加強(qiáng)調(diào)研數(shù)據(jù)分析，根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀和客戶意見，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，找出當(dāng)前營銷工作存在的短板
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安全責(zé)任落實(shí)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的自覺和責(zé)任，從最突出的問題防起，從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)抓起，從最明顯的短板補(bǔ)起，加強(qiáng)源頭管控、精準(zhǔn)監(jiān)測(cè)
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，鼓勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中關(guān)注細(xì)節(jié)、尋找短板、解決盲點(diǎn)。
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，提升工作緊迫感。深入學(xué)習(xí)開展“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)的文件精神，做好全員的宣貫和傳達(dá)；同時(shí)，認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，檢視自身工作短板。二是出臺(tái)
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。定期堅(jiān)持開展項(xiàng)目交流，找準(zhǔn)問題短板與不足為切入點(diǎn)，以小組攻關(guān)形式進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，集思廣益，群策群力實(shí)現(xiàn)智慧共享。聚焦機(jī)制創(chuàng)新，完善
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創(chuàng)新、能力提升協(xié)同發(fā)展。澄城卷煙廠將以此為契機(jī)，持續(xù)提升員工科技創(chuàng)新能力，補(bǔ)齊科技創(chuàng)新工作短板，高質(zhì)量開展科技創(chuàng)新工作。
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，補(bǔ)齊終端建設(shè)短板，加強(qiáng)惠民便民服務(wù)的推廣建設(shè)。四是加快推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。著力推廣“全店鋪管理、全商品掃碼、全渠道支付”模式，推動(dòng)農(nóng)網(wǎng)終端向數(shù)字化門店轉(zhuǎn)型。
