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建設(shè)、目標(biāo)管理、創(chuàng)新機(jī)制和管理團(tuán)隊(duì)”為主要內(nèi)容,努力實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理、粗放管理向精細(xì)管理、經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變,促進(jìn)企業(yè)規(guī)范、高效低成本運(yùn)行和優(yōu)質(zhì)服務(wù),
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,既能滿足加工行業(yè)高檔卷煙品牌要求,與國際接軌,又能生產(chǎn)低成本、低檔煙。同時(shí),廠房建設(shè)還采用歐式建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格,做到了與地域特色文化和周邊
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,還會(huì)逐漸削弱萬寶路對(duì)頂級(jí)市場(chǎng)份額的主要控制力。
作為回應(yīng),菲莫已經(jīng)擴(kuò)大了萬寶路特殊混合產(chǎn)品——其較低成本版本的萬寶路的市場(chǎng)營銷力度。折扣品牌的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也都通過降低
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鄂州煙草企業(yè)管理現(xiàn)代化水平,實(shí)現(xiàn)規(guī)范、高效、低成本運(yùn)行和優(yōu)質(zhì)服務(wù),推動(dòng)市公司持續(xù)健康發(fā)展”,支撐目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“一流的基礎(chǔ)管理、一流的體系建設(shè)、一流的目標(biāo)管理
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和流通質(zhì)量,促進(jìn)傳統(tǒng)煙葉物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變。
2、積極推進(jìn)“兩煙合一”物流工作,逐步貫通工業(yè)物流鏈,不斷整合資源、優(yōu)化配置,不斷降低成本、提高
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會(huì)議總結(jié)了近幾年來企業(yè)管理工作成效,提出企業(yè)管理工作的總體思路是:圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù),以實(shí)現(xiàn)“規(guī)范、效率、低成本運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為目標(biāo)
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配合,降低成本、突出實(shí)效,全面做好煙葉工商交接工作,圓滿完成收購煙葉170萬擔(dān)、上等煙比例65%以上、調(diào)紅云紅河集團(tuán)100萬擔(dān)優(yōu)質(zhì)煙葉的目標(biāo)任務(wù)。
李喜在
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四是因地制宜,降低成本。充分利用荒山、荒坡、空閑地、天然溶洞等,消化處理不適用煙葉,不污染環(huán)境,不留安全隱患;結(jié)合西疇典型
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加快技改項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。建設(shè)過程中,要本著長遠(yuǎn)發(fā)展、降低成本的原則,加快辦理審批手續(xù),早建設(shè)早見效。
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”,進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理水平,實(shí)現(xiàn)規(guī)范、高效、低成本運(yùn)行和優(yōu)質(zhì)服務(wù),推動(dòng)湖南煙草商業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。要圍繞企業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)和管理創(chuàng)一流工作開展,迎接行業(yè)企業(yè)管理