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;奉獻意識淡薄，片面地認為離開崗位就無需操心，行業(yè)給予的都是應(yīng)知應(yīng)份的。同時也在一定程度上認為離開了崗位，沒有必要再為企業(yè)做什么。
二、原因初探
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;形成一套固定的形式風(fēng)格?！睘榱俗尭靼嘟M、各崗位知道做什么、怎么做、堅持做，經(jīng)過反復(fù)研討和修改試用，一套以生產(chǎn)現(xiàn)場、崗前五分鐘的6S主題活動為主旋律的活動方案出爐。
“五
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；你說什么，他就會做什么；如果你什么都不說，他就會什么都不做。歸根究底在于我們的觀念傳達的還不夠徹底，我們的監(jiān)督不夠到位。為此我們需要
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煙草在線專稿 要想成為煙草行業(yè)的一名優(yōu)秀送貨員，必須清楚自己的職責(zé)是什么？做什么？怎么做？
送貨員的崗位職責(zé)
一是熟練掌握每次所
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，一心一意、專心專心致志地干一件事。其實，“心靜”也是一種境界，是需要修煉的過程。有個故事這樣講的：小和尚問得道的老和尚：“師父得道前做什么
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、行業(yè)提出“235”教育活動為什么、“235”教育活動為我們帶來了什么、“235”教育活動要我們做什么“四個關(guān)鍵問題”，只有學(xué)習(xí)深入了，認識清晰了，思想明確
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并沒有特別的絕招，只有一條途徑－走到消費者身邊，觀察消費者在做什么，他們?nèi)绾问褂媚愕幕蚋偁帉κ值漠a(chǎn)品，問問他們?yōu)槭裁词褂?、不滿意
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和業(yè)務(wù)流程，合理確定各項考核指標，使他們明確做什么、怎么做，做到行為有規(guī)范、工作有指標、努力有方向。同時，要注意及時建立激勵機制，
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雙控，使崗位績效指標更清晰、合理。
創(chuàng)新“5W1H”模式，實現(xiàn)六個具體運用。 梳理考核內(nèi)容指標時，要參照質(zhì)量體系“5W1H” （做什么
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是盈利的“法寶”
張玉琴和蔡茹認為，不管做什么生意都要守“規(guī)矩”，誠信經(jīng)營是最重要的。“對于卷煙來說，首先要抵制非正常渠道進貨的誘惑。”蔡茹說。也有
