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出席會議。
會上，徐繼林副經(jīng)理從銷售計劃、任務(wù)分解、日程安排、宣傳發(fā)動、應(yīng)急預(yù)案、規(guī)范服務(wù)、物流配送、安全保障等八個方面對“兩節(jié)”期間的卷煙銷售工作進行了具體部署。隨后，
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，結(jié)合地區(qū)實際情況，制定了《遼陽市煙草專賣局“使命2012”卷煙打假專項行動實施方案》，詳細分解了此次專項行動的工作任務(wù)。
稽查支隊長對此次行動提出了具體的工作要求
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，就目前突出的網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算問題與客戶進行溝通，確保網(wǎng)上訂貨成功率和電子結(jié)算成功率。
三、制訂切實可行的措施，將計劃分解落實到位
營銷部要對明年全年及元月份
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;緩解“兩項工作”運作過程中各部門之間的矛盾，充分解決規(guī)范與效率的問題，該廠公開辦邀請各部門負責人、辦事公開民主管理員、各業(yè)務(wù)崗位工作人員及部分職工代表參加了“兩項工作”專項
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煙草在線興國消息 近日，江西中煙興國卷煙廠卷包車間把各項關(guān)鍵業(yè)績指標分解到各崗位，加強崗位考核力度，以精益化管理手段扎實推進對標管理工作。
完善
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;合理分解計劃任務(wù)，以華溪樓王群山紅葉8個品牌為基礎(chǔ)，積極開展消費引導(dǎo)，加大14個重點牌號上柜率的考核，截至10月底已完成全年任務(wù)的89.58
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、接嘴機各1臺。
當日上午，城區(qū)局按照市局《2011年度銷毀制假機械設(shè)備實施方案》文件的有關(guān)要求，運用大型機器施壓分解、氣割、錘擊、拆解等處理方式對YJ14-22
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為重點，以完成各項年度目標管理方案為目標，強調(diào)工作實施過程中的痕跡化管理，做到責任層層分解、層層追究，從而樹立體員工的責任意識、大局意識，建立起
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價格管理工作。
一是明確工作目標。圍繞嚴格執(zhí)行國家局、省局有關(guān)卷煙價格政策，規(guī)范卷煙經(jīng)營行為確保明碼標價、明碼實價全面到位。
二是明確工作職責。認真分析，科學(xué)分解
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，要求相關(guān)部門和人員全力配合，將自查項目落實到具體部門和具體責任人，同時要求各責任部門認真收集相關(guān)資料，按照自查分解表及一事一項的要求
