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，發(fā)揚(yáng)行業(yè)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的良好作風(fēng)，強(qiáng)化各項(xiàng)支出管理，不斷提高預(yù)算管控水平，著力提高管理增效在企業(yè)新增效益中的占比。
此外，該局
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分布、占比等因素，按綜合分類依次向各營(yíng)銷部分配了信息點(diǎn)的具體數(shù)量。二是嚴(yán)格樣本點(diǎn)篩選條件。根據(jù)應(yīng)用規(guī)范要求及信息采集工作實(shí)際需要，將守法、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)相對(duì)穩(wěn)定
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，努力提升一類煙占比；三是在8月底出臺(tái)市場(chǎng)化取向試點(diǎn)改革方案，9月份進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，10月份試運(yùn)行，為明年初全州推行試點(diǎn)改革進(jìn)行摸索和積累
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，并希望分公司繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)二類卷煙的培育推廣，促進(jìn)二類卷煙銷售占比的提升及消費(fèi)結(jié)構(gòu)提升。
通過此次檢查指導(dǎo)和市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)于市局營(yíng)銷中心準(zhǔn)確掌握卷煙市場(chǎng)狀態(tài)
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;一是隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更優(yōu)。注重發(fā)揮公安部門的作用，由公安部門的一名副局長(zhǎng)擔(dān)任稽查隊(duì)長(zhǎng)，公安干警、基干民兵占比60%，同比提高15個(gè)百分點(diǎn)。二是人員素質(zhì)更高?；殛?duì)中
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從卷煙投放開始，盡量覆蓋全部卷煙零售戶，減少大規(guī)模客戶占比，同時(shí)加強(qiáng)營(yíng)銷人員規(guī)范經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)，長(zhǎng)敲警鐘，并通過客戶經(jīng)理向客戶宣傳規(guī)范
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重點(diǎn)工作的意見》。
會(huì)議通報(bào)了當(dāng)前分公司卷煙銷量、單箱銷售收入、銷售額以及一二類煙的占比等指標(biāo)，指出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨的主要問題，并就主要問題進(jìn)行探討后提出相應(yīng)的改進(jìn)建議
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。借助品牌寬度、省外煙銷量占比、銷售同比等考核指標(biāo)量化品牌培育工作，全力拓展品牌寬度和市場(chǎng)份額，縣局營(yíng)銷部實(shí)行周通報(bào)排名，并在月度考評(píng)中督查考核，
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，繼續(xù)做好廬山系列的上柜工作，鞏固社會(huì)庫存占比。同時(shí)，緊盯金圣（硬）銷量，持續(xù)做好省產(chǎn)金圣新品規(guī)格的培育工作；四
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客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和銷售跟蹤，提高培育品牌的上柜率、鋪貨率和再購率，提升省外煙品牌培育效果。
四是強(qiáng)化目標(biāo)考核。以省外煙銷量占比、銷售同比、戶均購進(jìn)品規(guī)個(gè)數(shù)等為考核指標(biāo)
