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處于可控范圍。
三是構(gòu)建準(zhǔn)入現(xiàn)場(chǎng)外層防御。每天外來(lái)施工單位入場(chǎng)前，該車間首先對(duì)施工隊(duì)伍的整體資質(zhì)進(jìn)行驗(yàn)證審核，然后認(rèn)真檢查施工人員的特殊工種證件，最后對(duì)
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”：業(yè)務(wù)管理向精益化轉(zhuǎn)變，配送服務(wù)向標(biāo)準(zhǔn)化（高效率）轉(zhuǎn)變，勞動(dòng)用工向科學(xué)化轉(zhuǎn)變，績(jī)效考核向統(tǒng)一化轉(zhuǎn)變，可控
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有所增加，但其占商業(yè)卷煙銷售收入比重較上年同期有所下降。全省可控物流費(fèi)用（剔除人工和折舊費(fèi)用后的物流費(fèi)用）同比下降9.14%。
對(duì)下一步工作，
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年安全大檢查、標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評(píng)及驗(yàn)收達(dá)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真整改，對(duì)重大隱患進(jìn)行掛牌督辦、跟蹤治理，做到隱患可防可控、整改到位。省局（公司）將對(duì)各單位
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和可控性等方面，提出了具有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，為項(xiàng)目良好開(kāi)局和順利實(shí)施凝集了智慧和力量。
技術(shù)中心負(fù)責(zé)人對(duì)專家組給予項(xiàng)目的指導(dǎo)表示感謝，希望各位專家一如既往
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體系管理的積極性和工作熱情，切實(shí)做到全員貫標(biāo)對(duì)標(biāo)，責(zé)任到崗、到人；進(jìn)一步落實(shí)安全工作流程管理，確保安全工作的可控性；注重標(biāo)準(zhǔn)化體系
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業(yè)務(wù)，加快提高體系建設(shè)的信息化水平，真正實(shí)現(xiàn)管理可視、過(guò)程可控、績(jī)效可考。
四是強(qiáng)化一流內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)深入學(xué)習(xí)質(zhì)量手冊(cè)、程序
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快的建設(shè)“七匹狼”專用再造煙葉生產(chǎn)線。按照“技術(shù)一流、質(zhì)量?jī)?yōu)異、成本可控、進(jìn)度科學(xué)、工程陽(yáng)光”的目標(biāo)，借助中煙和龍巖、廈門(mén)兩廠的優(yōu)勢(shì)，打造一流的“七匹狼”專用再造煙葉生產(chǎn)線
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方為直接責(zé)任人，分棚管理農(nóng)技員為技術(shù)責(zé)任人的責(zé)任體系，明確各責(zé)任人分別為統(tǒng)管全站、直接實(shí)施和技術(shù)指導(dǎo)的補(bǔ)間苗工作要求，確保間補(bǔ)苗工作可控。
二是搶抓有力
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了備件管理狀態(tài)可控、過(guò)程可控和成本可控。
在備件管理中，備件庫(kù)存量過(guò)低，會(huì)造成品種、數(shù)量不足，影響設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；庫(kù)存量過(guò)高，又會(huì)
