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進(jìn)一步細(xì)化流程標(biāo)準(zhǔn)，明確各崗位具體工作目標(biāo)，做到各環(huán)節(jié)工作可控、可管，在2012年的基礎(chǔ)上不斷提升卷煙配送效率。?
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;提升思想素質(zhì)，預(yù)防職務(wù)犯罪；與縣紀(jì)檢委結(jié)合，實(shí)施“紀(jì)煙共建”，加強(qiáng)制度建設(shè)，杜塞管理漏洞。三是作風(fēng)建設(shè)有轉(zhuǎn)變。要落實(shí)到可控費(fèi)用下降
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職工不加辨識(shí)誤聽(tīng)誤傳誤信引起鞏慌，縣局（分公司）及時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下載有關(guān)預(yù)防知識(shí)進(jìn)行張貼并貼到司務(wù)公示欄里，讓職工知道H7N9型禽流感可防、可治、可控
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查找原因，對(duì)可控部分進(jìn)行深入挖掘，采取切實(shí)有效的控本降耗措施，努力在成本控制上取得新成效。
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，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，流程統(tǒng)一；三是要以“過(guò)程可控、結(jié)果可視、績(jī)效可評(píng)”為目標(biāo)；四是在工作上要互相關(guān)心，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短
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、能耗管理、生產(chǎn)管理、創(chuàng)新管理十二個(gè)職能模塊，設(shè)有各目標(biāo)主控部門(mén)和責(zé)任部門(mén)。
在目標(biāo)設(shè)定過(guò)程中，企業(yè)管理科會(huì)同各主要指標(biāo)主控部門(mén)對(duì)各指標(biāo)的適用性、合理性、可控性進(jìn)行分析
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質(zhì)量，推進(jìn)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)進(jìn)程，達(dá)到環(huán)秦嶺生態(tài)煙葉質(zhì)量“優(yōu)質(zhì)、安全、穩(wěn)定、可控”的目標(biāo)。
啟動(dòng)會(huì)上，項(xiàng)目承擔(dān)單位鄭州煙草研究院對(duì)GAP（良好農(nóng)業(yè)
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不少人鋌而走險(xiǎn)偷帶私煙。據(jù)《澳門(mén)日?qǐng)?bào)》報(bào)道，新限制措施推出8個(gè)月以來(lái)，海關(guān)共查獲67.6萬(wàn)余支私煙，同比增加9成2。海關(guān)指出，屬預(yù)料及可控制范圍內(nèi)
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及可控制范圍內(nèi)，相信與加強(qiáng)打擊有關(guān)，未來(lái)將進(jìn)一步嚴(yán)打，防止非法銷(xiāo)售情況。
按照澳門(mén)新規(guī)，含煙草的雪茄可攜帶數(shù)量為每人每日10支；
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;按照國(guó)家局“建立統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、流程規(guī)范、安全高效的運(yùn)維管理體系，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維工作的規(guī)范化、制度化、流程化和可控化，提高運(yùn)維管理與服務(wù)保障水平”的要求，啟動(dòng)
