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約束”作用，科學(xué)制定定額標(biāo)準(zhǔn)，建立預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，從嚴(yán)壓縮可控費(fèi)用，嚴(yán)控預(yù)算外支出。優(yōu)化完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。深化對(duì)標(biāo)分析，
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，進(jìn)一步夯實(shí)了市場(chǎng)管理基礎(chǔ)，營(yíng)造了規(guī)范、有序、可控的良好市場(chǎng)環(huán)境。
四是卷煙打假到位。強(qiáng)化案件經(jīng)營(yíng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變辦案理念，積極在案件經(jīng)營(yíng)上出實(shí)招
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和鞏固煙草專賣(mài)制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)煙草零售許可布局優(yōu)化、可控可管，樹(shù)立西安煙草負(fù)責(zé)任的社會(huì)形象。
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穩(wěn)步增長(zhǎng)”和市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)狀態(tài)“兩個(gè)基本可控”的良好態(tài)勢(shì)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)提質(zhì)增效電視電話會(huì)議精神，堅(jiān)決按照區(qū)、市兩級(jí)決策要求，不打
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，一是從保護(hù)員工的安全出發(fā)，二是有隱患不可怕，發(fā)覺(jué)問(wèn)題要可控，因此要進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)，要明晰“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。安全工作
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高效，風(fēng)險(xiǎn)管理要做到可防可控。
三要明確步驟，掌握進(jìn)度，加快項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)進(jìn)程。一體化項(xiàng)目建設(shè)主要分為規(guī)劃咨詢項(xiàng)目實(shí)施和系統(tǒng)建設(shè)兩個(gè)階段進(jìn)行。在項(xiàng)目推進(jìn)落實(shí)
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益生產(chǎn)要求，狠抓服務(wù)過(guò)程全程化、服務(wù)節(jié)點(diǎn)可控化、服務(wù)內(nèi)容精準(zhǔn)化、服務(wù)痕跡可溯化“四化”管理，促進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)有效落地，全面打造煙葉生產(chǎn)精益管理格局，
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服務(wù)，建立了一套車(chē)間煙蟲(chóng)防控工作的長(zhǎng)效機(jī)制，確保及時(shí)監(jiān)測(cè)并掌握蟲(chóng)情發(fā)生和發(fā)展情況，并及時(shí)采取有效防控措施，確保車(chē)間蟲(chóng)情隨時(shí)處于安全可控狀態(tài)。
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工作環(huán)節(jié)和各管理層級(jí)；列出可控費(fèi)用清單，做好市場(chǎng)調(diào)研和降本空間分析，狠抓內(nèi)部管理，把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)
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使用、車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)、差旅費(fèi)管理、辦公用品管理。五是加強(qiáng)人工成本管理。嚴(yán)格執(zhí)行人事管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)市、縣薪酬一體化管理，建立考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。六是加強(qiáng)物流可控
