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創(chuàng)新活動(dòng)氛圍日益濃厚。
省局(公司)分管領(lǐng)導(dǎo)指出,當(dāng)前QC工作仍存在一些問(wèn)題,主要表現(xiàn)為QC工作發(fā)展不均衡、成果水平差別較大、QC成果含金量
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運(yùn)行指標(biāo)。堅(jiān)決貫徹省局黨組各項(xiàng)工作部署,抓住核心指標(biāo),高質(zhì)量完成經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售進(jìn)度、卷煙購(gòu)進(jìn)、貨源投放、品牌成長(zhǎng)四個(gè)“均衡合理”。
二是全力
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熟度、等級(jí)純度三個(gè)方面為抓手,在穩(wěn)定性、均衡性上不斷提升煙葉原料供應(yīng)保障能力。
調(diào)研組表示,河南中煙將堅(jiān)持“煙區(qū)共建、生產(chǎn)共抓、資源共享、品牌共創(chuàng)、發(fā)展共贏”的合作
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,病蟲(chóng)害防治到位,大田長(zhǎng)勢(shì)均衡度較好,為煙葉提質(zhì)增效奠定了良好基礎(chǔ)。
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煙草在線(xiàn)南澗消息
煙苗出苗均衡
技術(shù)員查看出苗率
當(dāng)前,云南大理州南澗縣煙草分公司結(jié)合實(shí)際強(qiáng)化苗床管理,把小苗管理放在煙葉工作首要重點(diǎn)工作來(lái)抓
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盯、內(nèi)管跟”的方式,注重源頭治理、明確責(zé)任分工,做好堵進(jìn)防出。
二是堅(jiān)定以金圣煙為重點(diǎn)進(jìn)行品牌布局。圍繞省局布局清晰、均衡發(fā)展、注重狀態(tài)的要求,做好品牌
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各個(gè)領(lǐng)域?qū)?biāo)先進(jìn)、持續(xù)提升。進(jìn)一步解決各領(lǐng)域、各單位之間發(fā)展不均衡不充分的問(wèn)題,把許昌煙草發(fā)展的平均線(xiàn)拉起來(lái),同時(shí)加快科技成果轉(zhuǎn)化,推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用一體化發(fā)展
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、內(nèi)管跟”的方式,注重源頭治理、明確責(zé)任分工,做好堵進(jìn)防出。
二是堅(jiān)定以金圣煙為重點(diǎn)進(jìn)行品牌布局。圍繞省局布局清晰、均衡發(fā)展、注重狀態(tài)的要求,做好品牌
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、公平公正、均衡投放的原則。
二是明確標(biāo)準(zhǔn)。白銀市公司結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際和營(yíng)銷(xiāo)工作重點(diǎn),按照客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力與檔位相對(duì)應(yīng)、同一檔位內(nèi)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力相近、不同檔位客戶(hù)之間經(jīng)營(yíng)能力有所差異的原則
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進(jìn)一步落實(shí)兩個(gè)責(zé)任。經(jīng)營(yíng)部門(mén)要擔(dān)負(fù)起規(guī)范經(jīng)營(yíng)的主體責(zé)任,按照客戶(hù)訂單組織貨源供應(yīng),科學(xué)調(diào)控投放節(jié)奏,努力實(shí)現(xiàn)均衡銷(xiāo)售,堅(jiān)決杜絕各類(lèi)違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為