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，重在事前監(jiān)管。充分發(fā)揮煙草專賣(mài)內(nèi)部監(jiān)督管理系統(tǒng)作用，密切關(guān)注社會(huì)存銷比、市場(chǎng)價(jià)格、真煙外流數(shù)量及五萬(wàn)元以上真煙案件數(shù)等關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)，筑牢卷煙經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程實(shí)施、監(jiān)管
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小組，專賣(mài)人員會(huì)同營(yíng)銷部門(mén)召開(kāi)“防非流，穩(wěn)市場(chǎng)”小組會(huì)議，重點(diǎn)宣傳假煙的危害、外流卷煙對(duì)本地市場(chǎng)的沖擊，重算違法經(jīng)營(yíng)成本賬，引導(dǎo)
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；二是把城區(qū)集貿(mào)市場(chǎng)、農(nóng)村集鎮(zhèn)、服務(wù)區(qū)、客運(yùn)站點(diǎn)作為重點(diǎn)檢查區(qū)域，把銷售波動(dòng)較大、訂貨量較大的零售戶作為重點(diǎn)監(jiān)管客戶，把暢銷品牌、外流品牌品牌作為重點(diǎn)檢查品牌
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，提高監(jiān)管實(shí)效。高效研判，全面梳理案件線索，準(zhǔn)確研判卷煙流向，嚴(yán)查易外流品牌，緊盯物流寄遞、重點(diǎn)大戶及黑名單大戶，高效
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，不囤積、不壓貨，降低外流風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化創(chuàng)新理念，激發(fā)零售終端活力。把握與零售客戶接觸的各種機(jī)會(huì)，黨員志愿者盡好“宣傳員”職責(zé)，優(yōu)化對(duì)零售
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，專賣(mài)管理人員始終堅(jiān)持“防外流、斷鏈條、守秩序、保計(jì)劃”的煙葉市場(chǎng)監(jiān)管工作目標(biāo)，嚴(yán)密值守，實(shí)行24小時(shí)巡查，以定時(shí)不定時(shí)或流動(dòng)等形式對(duì)非法買(mǎi)賣(mài)及
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現(xiàn)象逐漸變得嚴(yán)重，我們也得重視起這個(gè)問(wèn)題。根據(jù)調(diào)查，目前卷煙外流現(xiàn)象可以將它分為三個(gè)檔次，分別為高中低，并且隨著時(shí)間的推移，卷煙外流
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，對(duì)違法違規(guī)客戶和外流卷煙客戶逐一走訪調(diào)查，了解客戶訂購(gòu)、庫(kù)存、價(jià)格、卷煙銷售流向等情況，查明原因，掌握情況。組織開(kāi)展專項(xiàng)檢查，
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低價(jià)位卷煙的價(jià)格、庫(kù)存、銷售動(dòng)向的監(jiān)測(cè)力度，從源頭上有效防控卷煙外流。二是強(qiáng)化部門(mén)聯(lián)合。充分發(fā)揮煙草、公安、海關(guān)、市場(chǎng)監(jiān)管、交通聯(lián)合機(jī)制作用，對(duì)邊境鄉(xiāng)鎮(zhèn)、貨運(yùn)站、物流寄遞等場(chǎng)所
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，建立內(nèi)管數(shù)據(jù)分析模型，對(duì)零售戶進(jìn)行“屬性畫(huà)像”，深挖真煙套購(gòu)線索，加大對(duì)可疑外流客戶的監(jiān)管力度。突出監(jiān)管重點(diǎn)，摸排重點(diǎn)區(qū)域。根據(jù)外流真
