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也大大提高了工作能力素質(zhì)?！? 五是加大考核的獎懲力度。市局把對機(jī)關(guān)和縣級局的月度過程化和年終考核納入到業(yè)績考核當(dāng)中，與年終績效掛鉤，充分利用考核的杠桿作用，加大
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，緊緊圍繞提質(zhì)增效和降本增效主要目標(biāo)，加強(qiáng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的差距分析，制定趕超目標(biāo)，強(qiáng)化工作措施，加大考核力度，切實發(fā)揮對標(biāo)引
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;進(jìn)一步完善和細(xì)化績效考核體系，將系統(tǒng)外銷售、金圣品牌系列銷售、大要案查獲數(shù)、卷煙查繳數(shù)、客戶滿意度、宣傳信息調(diào)研等納入重點考核指標(biāo)，不斷加大考核比重，嚴(yán)格兌現(xiàn)
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，有計劃、有組織地實施，確保全員整體素質(zhì)有新提升；九是要高度重視作風(fēng)建設(shè)。要加強(qiáng)對市局出臺的各項規(guī)章制度學(xué)習(xí)，嚴(yán)明工作紀(jì)律，加大考勤制度、會議
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，逐步提升安全防控能力。二是要進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)度、達(dá)標(biāo)度、績效度，加大考核力度，促進(jìn)安全達(dá)標(biāo)，提升企業(yè)本質(zhì)安全能力。三是要進(jìn)一步促進(jìn)安全理念的普及性
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運行質(zhì)量和效益。
六是優(yōu)化預(yù)算管理工作。要充分發(fā)揮預(yù)算“硬約束”作用，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理各項規(guī)定，建立預(yù)算執(zhí)行全過程動態(tài)監(jiān)控機(jī)制，加大考核評價力度
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區(qū)域內(nèi)與區(qū)域外緊密相連的卷煙打私打假聯(lián)動機(jī)制?！? 八是加大考核激勵，實施全員與銷售任務(wù)單獨捆綁考核?？己宿k及時調(diào)整考核重心，完善量化考核指標(biāo)，每周定期召開
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《準(zhǔn)則》和《條例》濃厚氛圍。要進(jìn)一步組織干部員工對《準(zhǔn)則》和《條例》進(jìn)行專題輔導(dǎo)，加深對《準(zhǔn)則》和《條例》的內(nèi)容理解和把握，提高學(xué)習(xí)效果。五要加大考核監(jiān)督，
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加大”，即“穩(wěn)定生產(chǎn)規(guī)模、穩(wěn)定政策措施、穩(wěn)定煙農(nóng)收入、加大基礎(chǔ)建設(shè)，加大責(zé)任落實、加大考核督查”。
保山市煙草專賣局（公司）主要負(fù)責(zé)人客觀分析
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一通報的工作制度，加大考核力度，被分公司巡檢組通報的，要求煙站負(fù)責(zé)人進(jìn)行及時處理并限時督促整改，有力促進(jìn)了收購各項工作的落實。三是強(qiáng)化規(guī)范管理
