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，僅僅依靠單個卷煙工業(yè)企業(yè)的計劃資源難以為繼，需要在行業(yè)共同發(fā)展這個大平臺上，有效盤活中國煙草的存量資源與增量資源，實現(xiàn)行業(yè)資源在卷煙工業(yè)企業(yè)之間的優(yōu)化
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，顯然不能以存量轉(zhuǎn)移或者一擁而上來加以實現(xiàn)，普一類不應(yīng)該過早進入到存量博弈當中。大品牌如何維護好產(chǎn)品品質(zhì)和市場狀態(tài)，防止老齡化，新品牌、新產(chǎn)品如何
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：一定時期內(nèi)銷售量與平均庫存量的比值。作用：評估庫存管理的效率，避免庫存積壓。計算公式：庫存周轉(zhuǎn)率 = 銷售量 / 平均庫存量2.庫存天數(shù)
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煙葉存量調(diào)查，對照農(nóng)戶交售進度，及時開展煙葉存量入戶調(diào)查，準確掌握最新煙葉存量情況，對交售進度慢的煙農(nóng)進行重點服務(wù)，加快
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雙重主力，在為行業(yè)發(fā)展提供重要支撐的同時，也意味著結(jié)構(gòu)提升的責任和壓力，既要維護好存量、守得住存量，又要吸引到增量、抓得住增量，在
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雙重主力，在為行業(yè)發(fā)展提供重要支撐的同時，也意味著結(jié)構(gòu)提升的責任和壓力，既要維護好存量、守得住存量，又要吸引到增量、抓得住增量，在
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年初，在對市場的錯誤認知下行業(yè)掀起“百萬補貼”式的補貼大戰(zhàn)，競爭存量市場帶來的行業(yè)低迷卻讓行業(yè)短時間內(nèi)開始超速擴張，門店數(shù)量的增長讓品牌普遍提高出貨預(yù)期、擴張團隊
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; 結(jié)構(gòu)層面：與其存量做加法，不如增量做乘法？ 眾所周知，結(jié)構(gòu)提升一直是諸多規(guī)模優(yōu)勢型品牌的重點和難點。在不少業(yè)內(nèi)人士眼中，規(guī)模優(yōu)勢型
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，除了平衡好保持增長與保證狀態(tài)，要避免將精力消耗在協(xié)議增加、投放調(diào)整上。?另一個是品牌之間的此消彼長。在大存量＋小增量，而且增量更接近于相對增量
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最近幾年表現(xiàn)平平而又有負眾望的新產(chǎn)品，失望和失落的情緒還要更強烈一些。
這是大品牌的問題，也是大品牌的無奈?！?
一方面，大品牌維護存量確實
