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;淡泊名利，無(wú)欲則剛，無(wú)欲則靜，心態(tài)平靜，心有定力，不為進(jìn)退滋擾，寵辱泰然不驚。二要立大志。胸懷廣闊，
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;一方面加大對(duì)基層煙葉生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員的教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定力度，并不斷完善監(jiān)督考核和激勵(lì)機(jī)制，努力提高一線人員執(zhí)行行業(yè)政策、服務(wù)煙農(nóng)的能力；另一方面
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；重視離退休老同志的余熱發(fā)揮，常關(guān)心，多支持，善幫助，實(shí)現(xiàn)新老員工心情舒暢。
以優(yōu)質(zhì)管理為關(guān)鍵，內(nèi)生驅(qū)動(dòng)有潛力有定力。以健全
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發(fā)展的決定力量，沒有一支政治上堅(jiān)定，作風(fēng)上扎實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)宏偉發(fā)展目標(biāo)是不可能的。如何增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素養(yǎng)？關(guān)鍵在于教育培訓(xùn)
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縮小與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理水平的差距，實(shí)現(xiàn)打造國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)一流的煙機(jī)制造企業(yè)的目標(biāo)。
2012年，秦?zé)煓C(jī)將繼續(xù)強(qiáng)化管理體系建設(shè)，加大流程制定力度，
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強(qiáng)化管理體系建設(shè)，加大流程制定力度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理的新突破
郭冬青指出，我們要繼續(xù)從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理入手，根據(jù)2011年幾次審計(jì)提出的問(wèn)題
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大局，奮力譜寫行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)新篇章?！庇^大勢(shì)、強(qiáng)定力以“準(zhǔn)”的把握?qǐng)?jiān)定信心決心浩蕩長(zhǎng)河奔涌向前，中國(guó)答卷的每一筆都鐫刻著破浪前行的勇毅?！斑^(guò)去一年，
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，強(qiáng)調(diào)體系化、系統(tǒng)化、精益化和數(shù)字化建設(shè)。安徽中煙秉持“絲絲精益支支優(yōu)，不達(dá)目標(biāo)不罷休”的質(zhì)量理念，堅(jiān)定信心、保持定力、凝聚合力，以卓越質(zhì)量助推
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中國(guó)特色社會(huì)主義思想尤其是習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想的核心要義、精神實(shí)質(zhì)、實(shí)踐要求，不折不扣貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，保持戰(zhàn)略定力
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班、筑牢防控屏障，想方設(shè)法復(fù)工復(fù)產(chǎn)、保持定力穩(wěn)住狀態(tài)。自6月恢復(fù)常態(tài)化生產(chǎn)以來(lái)，上海煙草集團(tuán)爭(zhēng)分奪秒搶時(shí)間，全力以赴保生產(chǎn)。早上7點(diǎn)，上海卷
