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;抽查客戶實(shí)際庫(kù)存情況比對(duì)商定量合理性，對(duì)檢查情況及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人督促整改，杜絕不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為發(fā)生。
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管人員依托七大信息來(lái)源，把握監(jiān)管關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)搜集信息。
二步“M”處理分析（Manage）。列舉定性分析核對(duì)、逆查法和定量分析對(duì)比、排序、篩選、關(guān)聯(lián)法
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，重點(diǎn)解決不作為、執(zhí)行力不強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低、工作節(jié)奏慢的問(wèn)題。三是加強(qiáng)自律意識(shí)。全體人員要切實(shí)做好廉潔自律工作，對(duì)涉及紀(jì)檢監(jiān)察的許可證管理、卷煙商定量調(diào)整、案件查辦、客戶服務(wù)
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、組織、流程等的差距進(jìn)行比較，通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)衡量管理水平的高低，推動(dòng)管理從定性向定量的轉(zhuǎn)變，以促進(jìn)不斷發(fā)現(xiàn)短板、消除瓶頸，推動(dòng)管理水平不斷提升。
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合理定量、貨源投放、品牌培育等營(yíng)銷措施，加大對(duì)廣大零售客戶經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)力度，積極引導(dǎo)零售客戶做好品牌培育工作，進(jìn)一步優(yōu)化卷煙社會(huì)庫(kù)存，拉升卷煙銷售
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員工參與績(jī)效考核的格局?！? 二是突出關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，做到績(jī)效指標(biāo)“可驗(yàn)證”。根據(jù)各部門、各崗位的工作實(shí)際情況，合理分解目標(biāo)指標(biāo)，將定量指標(biāo)細(xì)化到數(shù)值
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的方式，嚴(yán)格控制落實(shí)漂浮盤4年推銷、年損耗率3%的管理；
三是提高基質(zhì)利用率，按照育苗盤數(shù)定量發(fā)放基質(zhì)，每袋基質(zhì)要求裝16盤以上
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申報(bào)的29個(gè)QC小組活動(dòng)成果認(rèn)真進(jìn)行了實(shí)事求是的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。小組成員嚴(yán)格按評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，采取定量與定性相結(jié)合的評(píng)審方式，從活動(dòng)全過(guò)程是否符合PDCA循環(huán)的科學(xué)程序；
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，建立和完善烤煙生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保障金機(jī)制，設(shè)立完成產(chǎn)量任務(wù)獎(jiǎng)和生產(chǎn)先進(jìn)獎(jiǎng)，推行以完成煙葉稅收額來(lái)定量政府扶持產(chǎn)業(yè)資金額度的政策機(jī)制。結(jié)合實(shí)際出臺(tái)《關(guān)于加大對(duì)煙區(qū)
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了解市場(chǎng)消費(fèi)需求，有效掌控節(jié)前市場(chǎng)量、價(jià)、存狀況，截至目前岷縣局累計(jì)銷售卷煙4620箱，已完成元月份全部銷售計(jì)劃的94%，預(yù)計(jì)全月商定量執(zhí)行率
