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，每個(gè)團(tuán)隊(duì)或每位團(tuán)隊(duì)成員可以分享自己本周的工作成果，相互激勵(lì)打氣，同時(shí)，可通過不同形式對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行搞勞。我理解這樣做的意義在于，
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嚴(yán)管，針對每一個(gè)崗位設(shè)置、崗位編制和人員安排，要采取強(qiáng)硬的態(tài)度嚴(yán)格管理，避免“三定”工作成果流于形式。《崗位說明書》、《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》和《崗位作業(yè)指導(dǎo)書
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升級。
實(shí)現(xiàn)黨建工作新突破。構(gòu)建落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任體系，持之以恒推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。深刻反思，舉一反三，鞏固巡視整改工作成果。不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上的觀念
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，達(dá)到集中控制平臺、高度敏捷的客戶化服務(wù)、自動化的業(yè)務(wù)處理、日清日結(jié)追蹤目標(biāo)管理
（五）固化工作成果
一是固化制度。所有的工作在執(zhí)行過程中
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;形成內(nèi)管工作扎實(shí)開展的合力。涉及到人員績效考評情況，可以采取工作成果與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤、工作信息質(zhì)量與薪酬掛鉤的模式，以此來建立可靠地薪酬保障體系并提高人員的工作積極性
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香煙的工作成果付諸東流。既然如此，客戶經(jīng)理就應(yīng)該認(rèn)清使命，積極開展自己的工作，努力與增進(jìn)與零售戶之間的感情。當(dāng)然，建立良好的情感聯(lián)系需要一定
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，一查到底，不法煙販水落石出，非法網(wǎng)絡(luò)一網(wǎng)打盡，你就一樣可以體會到工作成果的樂趣！因此，從信息的反饋和重點(diǎn)市場的檢查
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進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從立案、處理的數(shù)量上來反映工作成果。其次是要進(jìn)行對比分析，前后對照看工作成效。還可以對日常工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，如持證經(jīng)營率、亮證經(jīng)營率、守法經(jīng)營率
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，利用當(dāng)?shù)仉娨暋V播等媒介公布打假舉報(bào)投訴電話，并制作專題節(jié)目和文章介紹卷煙打假工作成果，以對涉煙違法犯罪分子造成震懾作用。此外，在查獲重大案件后
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，5個(gè)小時(shí)處理一次垃圾桶，不隨地吐痰，室內(nèi)不許抽煙，清潔環(huán)境的花草定時(shí)澆水曬太陽。
4、清潔：指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真鞏固
