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卷煙庫存數(shù)據(jù)智能化采集系統(tǒng)，為打造“稍緊平衡”的市場狀態(tài)奠定了扎實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
“零售客戶庫存數(shù)據(jù)采集工作成果經(jīng)過4年多的全市范圍應(yīng)用，2012年作為創(chuàng)新項目在全省
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，要適時對對標(biāo)工作機制、制度體系和標(biāo)準(zhǔn)體系、組織保障措施進行評估，對對標(biāo)工作規(guī)劃及階段性目標(biāo)的先進性和可行性、對標(biāo)計劃執(zhí)行情況、對標(biāo)工作成果及經(jīng)驗進行評估，對指標(biāo)
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拼搏了一年，也應(yīng)當(dāng)對自己的工作推進、任務(wù)落實、目標(biāo)實現(xiàn)以及最終業(yè)績?nèi)〉玫惹闆r有一個系統(tǒng)的、規(guī)范的全面盤點，總結(jié)一年的卷煙營銷工作成果，梳理存在的不足與問題
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，個別基層煙草管理部門在籌備年終迎檢工作方面依然存在著準(zhǔn)備不充分、工作不細(xì)致、針對性不強、落實不到位等突出問題，嚴(yán)重影響到了全年工作成果的全面展示，也導(dǎo)致在年
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，每個團隊或每位團隊成員可以分享自己本周的工作成果，相互激勵打氣，同時，可通過不同形式對團隊成員進行搞勞。我理解這樣做的意義在于，
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嚴(yán)管，針對每一個崗位設(shè)置、崗位編制和人員安排，要采取強硬的態(tài)度嚴(yán)格管理，避免“三定”工作成果流于形式?！秿徫徽f明書》、《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》和《崗位作業(yè)指導(dǎo)書
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升級。
實現(xiàn)黨建工作新突破。構(gòu)建落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任體系，持之以恒推進作風(fēng)轉(zhuǎn)變。深刻反思，舉一反三，鞏固巡視整改工作成果。不斷強化作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上的觀念
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，達到集中控制平臺、高度敏捷的客戶化服務(wù)、自動化的業(yè)務(wù)處理、日清日結(jié)追蹤目標(biāo)管理
（五）固化工作成果
一是固化制度。所有的工作在執(zhí)行過程中
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;形成內(nèi)管工作扎實開展的合力。涉及到人員績效考評情況，可以采取工作成果與經(jīng)濟利益掛鉤、工作信息質(zhì)量與薪酬掛鉤的模式，以此來建立可靠地薪酬保障體系并提高人員的工作積極性
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香煙的工作成果付諸東流。既然如此，客戶經(jīng)理就應(yīng)該認(rèn)清使命，積極開展自己的工作，努力與增進與零售戶之間的感情。當(dāng)然，建立良好的情感聯(lián)系需要一定
