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的需要，做到“學(xué)網(wǎng)、知網(wǎng)、用網(wǎng)”。要加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和“職工網(wǎng)民”層次、結(jié)構(gòu)、動(dòng)態(tài)的研究，改進(jìn)工作方式，推陳出新地利用互聯(lián)網(wǎng)開展思想政治工作，幫助職工
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的發(fā)展出謀劃策。同時(shí)，工會(huì)要以維護(hù)全體員工的權(quán)益為主要職能，推動(dòng)員工以團(tuán)隊(duì)的工作方式替代個(gè)人為中心的工作方式，建立以人為中心的人本文化。加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)及
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的培訓(xùn)和引導(dǎo)，顯然是比任何工作都更迫切的問題，長期以來的市場(chǎng)環(huán)境，造就了客戶經(jīng)理的工作方式，而客戶經(jīng)理的工作方式，反過來又在影響著自己
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的貨源抱怨，營銷一線人員在疲于應(yīng)付之后，漸漸變得麻痹大意，危機(jī)意識(shí)蕩然無存，重視程度漸漸降低。貨源解釋往往敷衍塞責(zé)。工作方式變?yōu)楹?jiǎn)單粗暴的“堵
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，在遵循市場(chǎng)規(guī)律的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)了“12354”的市場(chǎng)監(jiān)管工作方式，充分利用信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)了對(duì)市場(chǎng)的全面管控和考核評(píng)價(jià)上水平。
構(gòu)建“一個(gè)平臺(tái)
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煙草在線專稿 QC小組起源于日本在酒吧喝酒三個(gè)人討論工作時(shí)成立的小組，QC課題主要是工作的小改進(jìn)、小發(fā)明、小創(chuàng)造，目的為改進(jìn)工作方式、方法，提高
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過程中才能堅(jiān)決貫徹落實(shí)好。
三是工作方式既要講究大刀闊斧，更要循序漸進(jìn)。淘寶“10.11”事件中的政策時(shí)間出臺(tái)在一個(gè)節(jié)點(diǎn)上，就是歲末年初，給商戶的時(shí)間
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，必須轉(zhuǎn)變工作方式，清晰工作思路，否則落后就被淘汰。2011年，老五哥被哲莊煙葉站安排到蘇奶片區(qū)任組長。蘇奶片區(qū)山高坡陡，憑借他在娃多片區(qū)
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更是不可缺少。
“自帶車輛入網(wǎng)”是對(duì)客戶經(jīng)理自帶摩托車入網(wǎng)工作方式的發(fā)展，是以“135”工作法為指導(dǎo)、客戶經(jīng)理拜訪線路優(yōu)化為基礎(chǔ)，由營銷人員共同集資購置微型面包車
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推出了以實(shí)現(xiàn)“口袋倉儲(chǔ)”為目標(biāo)的人機(jī)互聯(lián)新模式，通過員工手持PDA掃碼的移動(dòng)式工作方式，實(shí)施傳遞需循環(huán)利用的信息到業(yè)務(wù)終端，提升倉儲(chǔ)作業(yè)效率和綠色物流
