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，落實好內(nèi)管委派制，規(guī)范內(nèi)管制度工作流程，理順內(nèi)管工作關(guān)系，形成良好的內(nèi)管運行機制，促進內(nèi)管工作模式向事前預(yù)防、事中監(jiān)管轉(zhuǎn)變
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，變單點整治向整體聯(lián)動、片區(qū)整治的工作模式轉(zhuǎn)變，堅決打擊非法運輸“假、私、非”卷煙、煙葉、煙絲及輔料行為；加強毗鄰地區(qū)專賣管理邊界協(xié)調(diào)，互相協(xié)調(diào)
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;努力推進煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化。進一步完善、推廣羅平工作模式，在全市范圍開展富有成效的實踐，加強煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和大型水源工程建設(shè)、積極開展綜合型煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)、扎實推進
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;持續(xù)推進優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，加強收購管理，努力推進煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。三是持續(xù)提升創(chuàng)新能力，努力推進煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化。進一步完善、推廣羅平工作模式
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，采取白天摸查，晚上整治的工作模式，切實防止無照經(jīng)營煙草行為反彈，進一步鞏固卷煙打假成果。
強化部門協(xié)作，實現(xiàn)綜合治理。充分利用區(qū)
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活動，有力地提升了企業(yè)基礎(chǔ)管理水平；廣泛運用辦事公開民主管理“4211”工作模式，使員工參與民主管理的積極性、主動性明顯增強，高效率地將“235
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；要增強時間概念，要定期召開“三項工作”管理委員會，轉(zhuǎn)變針對項目臨時召開會議的工作模式。二是要按照國家局、省局（公司）的要求
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煙草在線江西消息 為進一步提升全廠現(xiàn)場管理四級責任制的運行效率，近期，江西中煙廣豐卷煙廠通過制定“落實三方面為主、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變、達到一個目標”的工作模式以不斷優(yōu)化
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，推行市縣聯(lián)合執(zhí)法工作模式、錯時檢查、周末巡查等檢查方式，有效解決卷煙市場治理難點，1至8月份，該局專賣稽查人員入戶檢查42728人次，共出動
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，努力營造工業(yè)企業(yè)滿意的品牌培育環(huán)境、零售客戶滿意的公平競爭環(huán)境和消費者滿意的安全消費環(huán)境。
二是構(gòu)建“點、線、面”的監(jiān)督網(wǎng)。創(chuàng)新內(nèi)管工作模式，重心下移，
