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差距的工作思路，勇于正視工作中尚存的問題、善于發(fā)現(xiàn)工作提升的空間。并且，統(tǒng)一將督導結(jié)果予以公布，以周會、晨會等形式對督導結(jié)果做出反思、交流、借鑒及共享
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優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建考核細則，認真總結(jié)前期工作開展情況，結(jié)合單位推進實際，分析存在的差距和問題，明確以“五步曲”持續(xù)推進創(chuàng)建工作。
圍繞一個目標
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;狠抓工作落實，推動當前工作深入開展。
一是研究分析工作差距，明確發(fā)展任務及思路。該局成立了5個調(diào)研組，分別由5名黨組成員帶隊，自出5個調(diào)研
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差距，田間管理提質(zhì)量認識不到位等差距。
會議結(jié)合各部門的匯報和施甸今年烤煙生產(chǎn)的形勢，要求要進一步加強烤煙生產(chǎn)中后期管理，提高煙葉烘烤水平；要
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會議指出，在全廠上下的共同努力下，上半年對標工作取得了一些的成績，但離中煙公司要求還有一定的差距，有一些經(jīng)濟指標完成情況不理想，個別
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成本費用管理，逐步縮小與先進單位管水平的差距；
二是對標工作要結(jié)合全面預算管理，促進全員參與。提高全員對對標工作的認識，大力倡導主動精神
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，建始縣局的交流人員認為除開硬件設施，差距主要體現(xiàn)在對群眾滿意度的理解和重視、敬業(yè)精神和工作作風、工作計劃和工作部署的一慣性、督查考評的方式方法等方面，“橫向
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;認真分析指標差距，查找產(chǎn)生差距的原因及關(guān)鍵因素，制訂了改進措施，并及時跟蹤落實。
二是倡導創(chuàng)新，注重改善。大力推進合理化建議、QC活動
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（公司）戰(zhàn)略目標任務等，引導職工全面正確理解，達到統(tǒng)一思想、提高認識、明確目標。
二是查找差距階段。重點把握查找不足、明確目標、細化措施三個環(huán)節(jié)
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煙草在線專稿 零售客戶的意見和建議往往是客戶服務人員改進工作的“良藥”，“良藥雖苦口”但有助于客戶服務人員看到自己服務的差距和不足。然而在實際工作中也許有人多不愿聽到客戶的投訴
