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辦法，開展短板查找、合理化建議征集等活動，促進職工中起講責任、重責任、盡責任的意識。
二是著眼客戶服務(wù)“瞄準向”。緊扣客戶需求，認真梳理工業(yè)客戶提出的各項意見建議
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營銷管理中心牽頭，先后組織進行重點指標全國省會城市對標、全省經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)對比分析、全市歷史營銷數(shù)據(jù)分析測算、營銷各崗位意見征集與研討等工作，最終確定全年卷煙營銷工作目標。此次
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主動“問診”。結(jié)合工作實踐，各部門內(nèi)審員多方征集意見，前期建立區(qū)縣局“三單一卡一報告”（實施要點清單、監(jiān)督檢查單、問題整改清單、崗位操作卡、監(jiān)督檢查
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劃”中積分兌換規(guī)則，并提醒積分兌換的時間；調(diào)查客戶對煙模使用的感受，鼓勵客戶巧用煙模。詳解客戶提出的各種問題，并將征集到的客戶意見回饋到相關(guān)部門
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質(zhì)量資源、強化過程控制、提升工作質(zhì)量、強化質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量競賽、征集質(zhì)量合理化建議開展，旨在集中力量，把握重點，攻堅克難，持續(xù)改進
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視頻及微信征集、TWI—JS（工作安全）內(nèi)訓(xùn)等活動，循序漸進，學(xué)以致用，確保崗位安全人人達標。
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評選出一二三等獎進行了表彰。
大會對精益月活動中存在的問題和不足進行了總結(jié)分析，同時對集團精益“金點子”征集、“超越杯”精益制造班組勞動競賽活動進行了宣傳布署，確保新煙精
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，爭當服務(wù)標兵”主題活動、“我為節(jié)能降耗獻一策”征集活動，推進全員、全過程、全方位精益物流管理。
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;揭露各類涉煙犯罪的社會危害性，重點介紹了識別和防范假冒卷煙的技巧，公布了涉煙違法行為的舉報途徑和獎勵辦法，征集社會各界和廣大群眾對煙草專賣執(zhí)法工作的意見
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力。三是組織開展好精益管理“金點子”征集活動。“金點子”不限內(nèi)容、不限題材、不限部門、不限人員，引導(dǎo)員工站在公司發(fā)展的高度，以創(chuàng)造價值為目標，明確精益管理導(dǎo)向
