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辦法，開展短板查找、合理化建議征集等活動(dòng)，促進(jìn)職工中起講責(zé)任、重責(zé)任、盡責(zé)任的意識(shí)。
二是著眼客戶服務(wù)“瞄準(zhǔn)向”。緊扣客戶需求，認(rèn)真梳理工業(yè)客戶提出的各項(xiàng)意見建議
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營(yíng)銷管理中心牽頭，先后組織進(jìn)行重點(diǎn)指標(biāo)全國(guó)省會(huì)城市對(duì)標(biāo)、全省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)對(duì)比分析、全市歷史營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析測(cè)算、營(yíng)銷各崗位意見征集與研討等工作，最終確定全年卷煙營(yíng)銷工作目標(biāo)。此次
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主動(dòng)“問(wèn)診”。結(jié)合工作實(shí)踐，各部門內(nèi)審員多方征集意見，前期建立區(qū)縣局“三單一卡一報(bào)告”（實(shí)施要點(diǎn)清單、監(jiān)督檢查單、問(wèn)題整改清單、崗位操作卡、監(jiān)督檢查
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劃”中積分兌換規(guī)則，并提醒積分兌換的時(shí)間；調(diào)查客戶對(duì)煙模使用的感受，鼓勵(lì)客戶巧用煙模。詳解客戶提出的各種問(wèn)題，并將征集到的客戶意見回饋到相關(guān)部門
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質(zhì)量資源、強(qiáng)化過(guò)程控制、提升工作質(zhì)量、強(qiáng)化質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量競(jìng)賽、征集質(zhì)量合理化建議開展，旨在集中力量，把握重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，持續(xù)改進(jìn)
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評(píng)選出一二三等獎(jiǎng)進(jìn)行了表彰。
大會(huì)對(duì)精益月活動(dòng)中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行了總結(jié)分析，同時(shí)對(duì)集團(tuán)精益“金點(diǎn)子”征集、“超越杯”精益制造班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行了宣傳布署，確保新煙精
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視頻及微信征集、TWI—JS（工作安全）內(nèi)訓(xùn)等活動(dòng)，循序漸進(jìn)，學(xué)以致用，確保崗位安全人人達(dá)標(biāo)。
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，爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)標(biāo)兵”主題活動(dòng)、“我為節(jié)能降耗獻(xiàn)一策”征集活動(dòng)，推進(jìn)全員、全過(guò)程、全方位精益物流管理。
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;揭露各類涉煙犯罪的社會(huì)危害性，重點(diǎn)介紹了識(shí)別和防范假冒卷煙的技巧，公布了涉煙違法行為的舉報(bào)途徑和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，征集社會(huì)各界和廣大群眾對(duì)煙草專賣執(zhí)法工作的意見
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力。三是組織開展好精益管理“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)?！敖瘘c(diǎn)子”不限內(nèi)容、不限題材、不限部門、不限人員，引導(dǎo)員工站在公司發(fā)展的高度，以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，明確精益管理導(dǎo)向
