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共同學(xué)習(xí)。
彼得·圣吉還提出了學(xué)習(xí)型組織的“五項(xiàng)修煉”：一是自我超越，這是學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)；二是改善心智模式，強(qiáng)調(diào)用新視角看待世界
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;推動(dòng)他們把產(chǎn)品、服務(wù)送到目標(biāo)消費(fèi)人群那里，這也就是做好營銷中的“推力”的工作；與此同時(shí)，對于目標(biāo)消費(fèi)人群，通過對其心智影響，來培養(yǎng)
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在消費(fèi)者
心智中擷取極高的知名度、關(guān)注度和美譽(yù)度時(shí)，我們的很多品牌卻仍然在為去產(chǎn)品化而苦惱。盡管很多品牌看似在文化內(nèi)涵、理念塑造、傳播推廣等方面著墨不少，但因?yàn)槿狈诵牡睦砟?/div>
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形成堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)才有高樓大廈。企業(yè)文化讓我們的道路更清晰，讓我們的心智更明亮。
3.企業(yè)文化是企業(yè)的星星燎原之火
企業(yè)文化是內(nèi)生的，是在
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持續(xù)加大對“喜文化”內(nèi)涵的不斷豐富和廣泛傳遞，繼續(xù)鞏固“雙喜”作為中國“喜文化”第一品牌的心智認(rèn)知?！半p喜”品牌的“喜文化”不僅僅只是涵蓋結(jié)婚的喜悅，金榜題名、喬遷之喜、添丁
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的粗獷、陽剛、豪邁的男子漢形象已經(jīng)深深地植入到了消費(fèi)者的心智中，并讓消費(fèi)者找到了歸屬感，擄獲了消費(fèi)者的“芳心”，這就是“萬寶路”的世界，歡迎
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全面深入推行6S管理，其目的就在于提高企業(yè)現(xiàn)場管理水平并有效改變員工的傳統(tǒng)心智模式，從而推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)管理朝著精細(xì)、精確乃至精益的方向不斷地前進(jìn)。各卷煙生產(chǎn)點(diǎn)要準(zhǔn)確
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，增值的源泉來自于消費(fèi)者心智中形成的關(guān)于其載體的印象。品牌，是廣大消費(fèi)者對一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的售后服務(wù)、良好的產(chǎn)品形象、美好的文化價(jià)值、優(yōu)秀的管理結(jié)果等等所形成的一種
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，文化價(jià)值是產(chǎn)品在消費(fèi)者心智模式中建立起來的一種價(jià)值認(rèn)同，在很大程度上是為了滿足目標(biāo)群體的精神需求，或者說產(chǎn)品的文化價(jià)值代表了這部分目標(biāo)群體的生活方式與喜好。擁有
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物流管理閉環(huán)，推動(dòng)碳排放總量和單箱物流碳排放量持續(xù)下降。“園區(qū)今日耗水量偏高……”寧波市局（公司）配送中心智控中心運(yùn)行管理員通過智控系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)高于日常
