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想象的大起大落，心智明明應(yīng)該是進(jìn)步了向上了，怎么反倒下了呢？也許他還要活幾年十幾年幾十年，他的余生都處于下位了嗎？日本有一個(gè)前首相叫
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;以密集攻勢占領(lǐng)消費(fèi)者的心智。
而移動(dòng)終端的出現(xiàn)，給場景營銷帶來了新變化。移動(dòng)終端是當(dāng)前最為重要的場景平臺，當(dāng)消費(fèi)者在購物，手機(jī)連上了商場
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都是在沖動(dòng)的時(shí)候，心智昏亂不能自控，我會永遠(yuǎn)記住一句話：“沖動(dòng)就是魔鬼?！?
冰水降溫舒緩壞情緒
開門營業(yè)總會遇到形形色色的顧客，遇著
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（即將涌現(xiàn)的00后）用戶的心智打通，需要更符合其個(gè)性化訴求的場景展現(xiàn)與消費(fèi)群劃分，如今受制于互聯(lián)網(wǎng)的諸多掣肘，在網(wǎng)絡(luò)傳媒上我們毫無
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分化出來，以品牌完成了品類指代，在消費(fèi)者心智中，紅牛就是能量飲料的代名詞。
2、突出產(chǎn)品作用亮點(diǎn)傳播?！疤嵘裥涯X和補(bǔ)充體力”是紅牛的特點(diǎn)，
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干擾的話，土妖還是更看好Uber，因?yàn)橥裂J(rèn)為，占領(lǐng)用戶心智，比擴(kuò)大用戶數(shù)更為重要。唯一的變量在于，Uber是否有長期持續(xù)地講超出
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;具有濃重的民族主義色彩，為國家樹立了威武的圖騰。最后，商鞅覺得國家應(yīng)統(tǒng)一民眾的心智，制定統(tǒng)一的制度，在便于管理提高效率的同時(shí)，真正
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，推動(dòng)其社會化營銷的落實(shí)。這樣的差異化定位，是不是能劃出一條足夠清晰的競爭分割線，在客戶的心智中占據(jù)自己的一席之地，從而獲得更長遠(yuǎn)的獨(dú)立發(fā)展呢？
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自己微弱的優(yōu)勢得到了淋漓盡致的發(fā)揮。同時(shí)，她舍得付出，不怕花錢，敢于行動(dòng)，看準(zhǔn)了就出手。這些都集中體現(xiàn)了她聰明的心智和對市場的駕馭能力。
二
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有限，但是排列組合起來卻也讓人頭疼。怎么樣才能更好占據(jù)消費(fèi)心智呢？聽聽業(yè)外人士怎么說。
人們總是希望找到最適合自己的商品。但是現(xiàn)在隨著產(chǎn)品個(gè)性化程度越來越高，
