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;熱火朝天地開展5S清理工作。
員工們通過整理、整頓，徹底清除不需使用的物品，并對整理之后的必要物品進行分門別類，劃定作業(yè)區(qū)域物品的放置場所，
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，各單位要從行業(yè)和自身兩個方面充分認(rèn)識實施資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的重要性和必要性，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同推進，確保資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)項目順利完成。
項目
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的必要香精，減少煙葉質(zhì)量帶來的卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量波動。
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工作的重要性和必要性，開拓了安全生產(chǎn)管理思路，增強了安全意識和管理技能。
據(jù)悉，本次培訓(xùn)由廈門市安全生產(chǎn)協(xié)會對培訓(xùn)合格人員頒發(fā)《安全培訓(xùn)合格證書
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效率優(yōu)先，進一步優(yōu)化公文流轉(zhuǎn)流程，減少不必要的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高公文流轉(zhuǎn)速度，做到公文流轉(zhuǎn)及時迅速。加強文件處理過程的跟蹤督辦，對未按
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，減少不必要的公務(wù)接待，厲行節(jié)約，杜絕資源浪費，節(jié)約消耗，壓縮辦公經(jīng)費，嚴(yán)格控制辦公耗材。
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的正常運行，切實維護一線員工身心健康。
一是完善高溫應(yīng)急預(yù)案，確保各項安全措施能得到有效落實，必要時刻可以調(diào)整工作時間，避開高溫時段作業(yè)
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活動。
二是加大食堂管理力度。實行員工就餐提前登記制，由食堂管理員對就餐登記情況進行核準(zhǔn)，杜絕不必要的浪費。
三是嚴(yán)格車輛管理。規(guī)范車輛維修和加油的管理程序
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，及時聯(lián)系并提醒送貨人員注意安全、控制車速，防患自然災(zāi)害，必要時可以停止配送工作。
三是建立應(yīng)急預(yù)案，使全體人員掌握發(fā)生意外及事故的處理方法及流程
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;此次培訓(xùn)特邀廈門世紀(jì)榮澤公司資深講師邱錦生為來自各部門、中轉(zhuǎn)站的70余名干部員工授課。
邱老師從精益物流建設(shè)的行業(yè)背景入手，向大家分析了當(dāng)前行業(yè)開展精益管理的迫切性和必要
