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創(chuàng)立之初就計(jì)劃成為一家品牌化的公司，擁有清晰的品牌愿景，定位雪茄銷售品牌和機(jī)構(gòu)品牌，培育市場(chǎng)。2018年創(chuàng)立以來(lái)，“有時(shí)”舉辦了超過(guò)500場(chǎng)雪茄
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（四）經(jīng)營(yíng)管理要嚴(yán)格。掛在墻上的企業(yè)文化，是一文不值的?！爸挥锌款I(lǐng)導(dǎo)人不斷傳遞、溝通，并用酬賞加以強(qiáng)化，企業(yè)愿景才會(huì)躍出
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每個(gè)河南中煙人的“品牌夢(mèng)”?！按蛟旄蟮臉s耀與尊嚴(yán)”的企業(yè)夢(mèng)，實(shí)現(xiàn)“一想到煙草行業(yè)就想到黃金葉、一想到高檔煙就想到黃金葉”的品牌愿景，是河南中煙實(shí)現(xiàn)中原突破的兩個(gè)載體
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干部職工不畏艱險(xiǎn)、清正廉潔、無(wú)私奉獻(xiàn)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。
?、俸诵睦砟?#xff1a;嚴(yán)格規(guī)范，誠(chéng)信勤廉。
?、诹幕?em class="term">愿景：風(fēng)清氣正，
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健康發(fā)展這一目標(biāo)，通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)以及撰寫(xiě)心得體會(huì)等形式，引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)。有了這樣的共同愿景作指導(dǎo)，才會(huì)更好地推動(dòng)層層
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使命，讓企業(yè)在日常的運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)中，有了目標(biāo)與方向；讓企業(yè)把生存與發(fā)展轉(zhuǎn)變成了一種實(shí)現(xiàn)使命的高尚。于是，我們看到了企業(yè)大多有了明確的企業(yè)使命、企業(yè)愿景
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，使貴定卷煙廠在卷煙生產(chǎn)、煙葉倉(cāng)儲(chǔ)、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、易地技改等方面取得了豐碩成績(jī)，在企業(yè)文化建設(shè)方面譜寫(xiě)了一曲曲優(yōu)美的贊歌。
文化愿景，振奮企業(yè)精神
十年企業(yè)
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，至少要做到以下八個(gè)方面：
一是清晰煙草企業(yè)的愿景和使命，并使之得到全體員工的認(rèn)同和響應(yīng)。讓員工有奔頭，工作就會(huì)有勁頭。當(dāng)前，要
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素質(zhì)?！叭嵘睆膫?cè)面反映了，煙草商業(yè)企業(yè)迫切提升自身管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)活力的良好愿景。提升文化軟實(shí)力，有利于企業(yè)對(duì)外樹(shù)立良好
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的。
一元型：一元型文化管理模式的特點(diǎn)是其集團(tuán)與各子公司在業(yè)務(wù)上一致，在公司愿景、價(jià)值觀與行為的標(biāo)準(zhǔn)上由于行業(yè)及職業(yè)的特點(diǎn)相近，沒(méi)有產(chǎn)生大的外在文化差異
