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另外，在當(dāng)前形勢下，細(xì)支煙動銷慢，零售價格疲軟，一方面由于省外炫赫門貨源較充足。另外一方面，最近省外新投放細(xì)支煙較多，
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（鎮(zhèn)）黨委、政府、人大和縣（區(qū)）分公司進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，采取有效措施解決好當(dāng)前整地、理墑、移栽進(jìn)度慢的問題，千方百計加快
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要求“兩學(xué)一做”要融入工作實踐，要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于作為，聚集務(wù)實高效、干事創(chuàng)業(yè)的正能量，以一種等不起、慢不得、坐不住的激情和干勁，
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*40*4mm的角鋼和1.5mm厚的甘蔗板制作成2000*1700*40mm的接油盤，有效防止油管出現(xiàn)意外情況時油污進(jìn)入成品煙葉中?！ ≡谥鲏侯^快轉(zhuǎn)慢過程處分別安裝3個接近開關(guān)
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，對需求量大，存銷比低的區(qū)域加大投放量；對動銷慢，存銷比大的區(qū)域控制投放。
三是穩(wěn)價格。通過召開自律小組會議和培訓(xùn)，及時將價格政策
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;體會煙農(nóng)種煙的辛苦，以切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)水平；同時，解決大戶勞動力不足、移栽進(jìn)度慢等實際問題，以移栽服務(wù)活動進(jìn)一步融洽了煙草
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信心，千方百計扭轉(zhuǎn)“庫存大、動銷慢、占資多、利潤薄”的被動局面。
三是強(qiáng)化重點(diǎn)品規(guī)培育，確保培育目標(biāo)順利完成。對全省潛力品規(guī)和重點(diǎn)新品目錄中的所有品牌進(jìn)行競爭力測評
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積極行動，后備干部隊伍建設(shè)慢不得?！笆濉睍r期，是煙草行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，耽誤了當(dāng)前這個黃金時期，將是普洱煙草可持續(xù)發(fā)展的損失，
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，強(qiáng)化崗位職責(zé)和責(zé)任追究。五是突出以提高省產(chǎn)煙銷售和精益管理的“兩條主線”，全體員工上下團(tuán)結(jié)一心，以慢不得的緊迫感，坐不住的責(zé)任感，
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；三是狠抓思想、工作作風(fēng)和執(zhí)行力建設(shè)。樹立信心，努力靠前。通過建立扎實的工作作風(fēng)，培養(yǎng)高度的執(zhí)行力，以“等不起、慢不得、坐不住”的精神投入到卷煙銷售和各項
