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Surjanto Yasaputera說(shuō)，公司在2011年出售了土地和房屋等資產(chǎn)，這給公司提供了巨額的非營(yíng)業(yè)性收入。
他在接受電話采訪時(shí)說(shuō)：“我們?cè)?012年就沒(méi)有
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，分析認(rèn)為，卷煙機(jī)工作必須使用三相電源，這樣的話，卷煙機(jī)所在的房屋一定有三相電路出入。于是，民警們?cè)诓淮驍_居民的情況下，逐戶
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，打開(kāi)了工作的新局面。經(jīng)過(guò)辛勤努力，該項(xiàng)目已完成動(dòng)力中心屋面工程、土建裝飾工程和公用工程設(shè)備安裝；完成制絲工房屋面工程和公用工程，片煙配方庫(kù)物流系統(tǒng)設(shè)備已
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贈(zèng)送一個(gè)煙草專柜。
17日一大早，縣局領(lǐng)導(dǎo)帶著相關(guān)人員來(lái)到王正周家。由于新修的水泥路路面較高，周邊的新房地基也較高，所以他家的房屋就陷入了距路面兩尺多
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，全州行業(yè)于節(jié)前認(rèn)真細(xì)致開(kāi)展安全大檢查，加強(qiáng)對(duì)機(jī)動(dòng)車輛、出租房屋、卷煙倉(cāng)庫(kù)、消防設(shè)施設(shè)備、重點(diǎn)環(huán)節(jié)等重點(diǎn)部位安全隱患排查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出不符合安全管理要求的安全隱患
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;分公司）領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)比作一棟房屋，那么地基是企業(yè)文化與企業(yè)制度、屋體是資金流、信息流、物流等、屋頂是各種技術(shù)性的職能管理。強(qiáng)調(diào)企業(yè)制度一方面是要有合理的管理流程和科學(xué)
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手續(xù)，獲得批準(zhǔn)后方可出車；各單位領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決不準(zhǔn)駕駛公車。
四是做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的準(zhǔn)備工作。節(jié)日期間，對(duì)“兩煙”倉(cāng)庫(kù)、賓館、飯店、施工工地、出租房屋加強(qiáng)安全
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;重點(diǎn)抓項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的編制，完成了一批項(xiàng)目的立項(xiàng)審批工作；啟動(dòng)了專賣(mài)隊(duì)所建設(shè)調(diào)研、規(guī)劃方案編制工作；開(kāi)展了全省系統(tǒng)土地、房屋調(diào)查摸底，為進(jìn)一步
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不依賴上級(jí)，目前已初步完成房屋整修和硬件配置，并建立健全一整套完備的管理制度。
二、強(qiáng)化人員素質(zhì)，促進(jìn)隊(duì)伍管理；建設(shè)一支高素質(zhì)的專賣(mài)執(zhí)法隊(duì)伍
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”創(chuàng)建的有關(guān)情況。
在普滿鄉(xiāng)雷家生態(tài)新村，這里的房屋全部粉飾一新，村里建起了精致的小游園，村旁的煙田連成一大片，煙苗長(zhǎng)勢(shì)喜人，
