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薪酬上得到實(shí)惠,正向推動(dòng)班組產(chǎn)質(zhì)耗水平、基礎(chǔ)管理水平雙提升。頭雁效應(yīng)答好全員驅(qū)動(dòng)“加分題”促活力班組管理“積分制”以1個(gè)月為1個(gè)考核周期,通過(guò)組織打分評(píng)價(jià)、班委考評(píng)后
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達(dá)3558戶(hù)。此次比賽采取現(xiàn)場(chǎng)比拼、評(píng)委打分和線(xiàn)上直播、觀眾投票的方式開(kāi)展,來(lái)自全市營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)的11位參賽選手結(jié)合自身工作經(jīng)歷,生動(dòng)形象、聲情并茂地講述了自己服務(wù)客戶(hù)的故事
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;南陽(yáng)市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)技術(shù)人員實(shí)地測(cè)試機(jī)械施工技術(shù)指標(biāo),現(xiàn)場(chǎng)打分、公布結(jié)果,讓廣大煙農(nóng)心中踏實(shí)有數(shù)?!芭c廠家技術(shù)人員面對(duì)面交流,
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創(chuàng)建工作;會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)成立標(biāo)準(zhǔn)化煙站創(chuàng)建自評(píng)小組,要求及時(shí)分赴創(chuàng)建站點(diǎn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進(jìn)行檢查評(píng)比打分,力求先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn),共同促進(jìn),
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、保量、按時(shí)完成指標(biāo)考核,實(shí)現(xiàn)從“拼年終沖刺”向“日常努力”轉(zhuǎn)變。企管辦定期深入各單位部門(mén),現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)績(jī)效考核工作開(kāi)展情況,督促輔導(dǎo)指標(biāo)審核打分及填報(bào)工作
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30日前全面完成。參會(huì)人員結(jié)合“樣板打造、移栽進(jìn)度、規(guī)格質(zhì)量”等內(nèi)容對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的移栽工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了評(píng)比打分。
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的起壟質(zhì)量,核實(shí)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)的化肥供應(yīng)情況、起壟進(jìn)度情況,并對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一階段煙葉生產(chǎn)工作進(jìn)行了綜合打分評(píng)定排名。觀摩結(jié)束后召開(kāi)總結(jié)會(huì),會(huì)議對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)前的煙葉生產(chǎn)
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;逐項(xiàng)逐條對(duì)各點(diǎn)煙葉育苗工作進(jìn)行考核打分,并將考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào),確保煙葉育苗工作扎實(shí)推進(jìn)。對(duì)每個(gè)育苗棚進(jìn)行編號(hào)分區(qū)并明確責(zé)任人,層級(jí)落實(shí)精益化管理
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冷靜地完成了理論和實(shí)操科目;由高級(jí)維修工和維修工組成的裁判團(tuán)隊(duì)本著公開(kāi)、公平、公正的原則,分別對(duì)理論考試、實(shí)操考試進(jìn)行了評(píng)審打分;車(chē)間調(diào)機(jī)員、質(zhì)檢員等相關(guān)
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等角度進(jìn)行了質(zhì)詢(xún)和指導(dǎo),并提出了意見(jiàn)建議。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)選,裝配車(chē)間《完善ZL29內(nèi)部調(diào)試標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)精細(xì)化調(diào)試》等3項(xiàng)課題被評(píng)為一等獎(jiǎng),結(jié)構(gòu)件車(chē)間《提高激光