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，向零售戶說清歲末年初訪送周期的變化、貨源投放策略、新品上市情況、工業(yè)企業(yè)促銷活動等，鼓勵零售戶積極備貨。
加強(qiáng)專銷結(jié)合，增強(qiáng)市場管控合力。專賣部門通過卷煙
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，與營銷、專賣部門等部門一道構(gòu)筑一條真煙非法流通的“防線”。通過與營銷部門的交流，掌握近期卷煙貨源到貨、投放策略、促銷活動等信息，從而有針對性地開展監(jiān)管工作。比如
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定位。
三是強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)。通過實地巡查走訪，明晰貨源投放策略的差異，注重市場監(jiān)管信息的收集與分析，嚴(yán)防省外卷煙沖擊本地市場，真正打出空間、管出
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的調(diào)整貨源投放策略，才能進(jìn)一步保證市場狀態(tài)回穩(wěn)、客戶盈利水平提高、價格水平提升、社會庫存減少。
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;投放策略創(chuàng)新前所未有，精準(zhǔn)化投放層層篩選；終端宣傳形式前所未有，出版定制品牌專刊，提升美譽(yù)度和知曉度。通過精心運(yùn)作，專銷煙在上
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移，掌握市場動向。按照每月梳理出來的“重點客戶防控清單”，以貨源投放策略執(zhí)行、零售戶訂貨及配送到戶、風(fēng)險品牌社會庫存為關(guān)注焦點，開展市場走訪，
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協(xié)作開展需求預(yù)測。工商雙方共同開展需求預(yù)測采集工作，共享采集結(jié)果。共同分析研究信息采集結(jié)果，達(dá)成共識，共同修訂貨源組織安排和貨源投放策略。需求預(yù)測采集過程中
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，細(xì)化各價區(qū)、各品牌間投放，根據(jù)庫存變化及時調(diào)整投放策略，按業(yè)態(tài)及經(jīng)營規(guī)模調(diào)整投放數(shù)量，加大對庫存量相對較小的食雜店、便利店小客戶、新客戶投放量
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客戶及投放策略進(jìn)行調(diào)整，及時解答客戶在銷售過程中的疑惑和難題，增強(qiáng)客戶自主宣傳推介的能力，營造良好的品牌培育氛圍。
四是突出終端建設(shè)“主陣地”?？h局
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通過調(diào)整貨源投放策略，開展終端特色營銷活動，滿足消費者需求。
二是堅持問題導(dǎo)向。遵循“困難在哪里，我們就到哪里”的思路，積極深入銷量下滑
