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堅(jiān)定不移抓好“千日營(yíng)銷”，以天為單位，強(qiáng)化終端建設(shè)、新產(chǎn)品推介和育牌拓市工作，精心籌備召開“千日營(yíng)銷”月度聯(lián)席會(huì)議，科學(xué)制定明年?duì)I銷工作思路
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，分解目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)崗位職責(zé)，將創(chuàng)建工作納入月度考核，寫入《月度績(jī)效合約書》，加大檢查考核力度，建立十日督察制和重點(diǎn)工作
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管理和指標(biāo)研究的機(jī)制。
一是轉(zhuǎn)變思想，通過月度行政會(huì)議和對(duì)標(biāo)動(dòng)員大會(huì)宣傳，端正部分人員認(rèn)為“對(duì)標(biāo)工作是無事找事做，企業(yè)的現(xiàn)狀決定了無法優(yōu)化指標(biāo)”錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
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接受的異地網(wǎng)上監(jiān)管查出的單品牌卷煙銷量異動(dòng)情況，明確了調(diào)查的時(shí)限要求和方式，同時(shí)，要求對(duì)月度被外地市查獲的卷煙品牌碼段進(jìn)行逐一核對(duì)，找出具體單位和數(shù)
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;認(rèn)真進(jìn)行月度、季度能耗分析，查找問題，分析原因，總結(jié)提高，每月把開展的能源管理相關(guān)工作寫入月度設(shè)備運(yùn)行分析，針對(duì)出現(xiàn)的問題認(rèn)真分析
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為重點(diǎn)，通過月度檢查、季度內(nèi)審，促進(jìn)規(guī)范，提高效率，增強(qiáng)活力?！? 一是開展了質(zhì)量管理體系統(tǒng)籌策劃。出臺(tái)了年度體系內(nèi)審計(jì)劃，明確
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，進(jìn)一步梳理完善制度流程，抓好企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行定期進(jìn)行述職述廉，全體黨員監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部在遵守政治紀(jì)律中的表現(xiàn)。中層定期召開月度例會(huì)，
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，月度需求預(yù)測(cè)改為月度銷售預(yù)測(cè)，為制定月度貨源采購(gòu)計(jì)劃提供依據(jù)；最后，總量預(yù)測(cè)著眼于市場(chǎng)，有利于把握市場(chǎng)真實(shí)需求，結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)
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的三級(jí)涉煙違法信息情報(bào)網(wǎng)絡(luò)，并將該項(xiàng)工作納入到對(duì)縣級(jí)局月度專賣管理考核當(dāng)中，為該局專賣管理工作實(shí)施精細(xì)管理、精確打擊提供信息支撐；
三是拓寬信息來源渠道
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、知名品牌培育能力進(jìn)行月度分析評(píng)比，查找服務(wù)工作的差距，制訂改進(jìn)措施，促進(jìn)服務(wù)水平提升。
學(xué)：樹立服務(wù)明星標(biāo)桿，每月從評(píng)比中選
