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責(zé)任，部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)直接責(zé)任的自上而下人人有責(zé)、職責(zé)環(huán)環(huán)相扣的安全管理責(zé)任體系，切實(shí)做到責(zé)任明確、落實(shí)有力、監(jiān)督到位。
三是構(gòu)筑排查防線。搭建月度隱患滾動(dòng)排查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性
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一是目標(biāo)引領(lǐng)。圍繞96項(xiàng)精益重點(diǎn)評(píng)價(jià)及監(jiān)控指標(biāo)，細(xì)化分解，提取核心指標(biāo)納入責(zé)任部門(mén)年度及月度績(jī)效合約，同時(shí)發(fā)揮好部門(mén)月度獎(jiǎng)勵(lì)基金的激勵(lì)作用，以精益
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;盡可能減少非市場(chǎng)因素的影響。
在強(qiáng)化真實(shí)需求預(yù)測(cè)方面，全市將堅(jiān)持自下而上的流程，立足市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)真組織開(kāi)展半年預(yù)測(cè)、季度預(yù)測(cè)、月度預(yù)測(cè)，把握
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既有時(shí)間段的規(guī)劃，也有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的細(xì)化。比如月度檢查計(jì)劃、周計(jì)劃均屬于時(shí)間段的規(guī)劃，時(shí)間段越長(zhǎng)，就越顯得粗略。像日檢查計(jì)劃，就是具體的節(jié)點(diǎn)的表述
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局月度崗位考評(píng)工作，減輕月度考評(píng)工作量。
二是發(fā)力于知音服務(wù)平臺(tái)、按需供貨和專門(mén)綜合管理系統(tǒng)等實(shí)用系統(tǒng)應(yīng)用。安排楚煙公司介紹知音服務(wù)平臺(tái)、按需供貨和專門(mén)綜合管理系統(tǒng)，組織
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，各單位、部門(mén)主要負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。
會(huì)議對(duì)新修訂的《蚌埠市局（公司）2015年月度績(jī)效考核辦法》進(jìn)行了說(shuō)明和解釋，對(duì)前期收集到的意見(jiàn)、建議
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內(nèi)容、目標(biāo)績(jī)效考核流程、月度目標(biāo)考核流程及績(jī)效工資核算、員工月度績(jī)效考核、目標(biāo)調(diào)整等進(jìn)行規(guī)定；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析、過(guò)程業(yè)績(jī)指標(biāo)、檢查與考核等加以規(guī)定。特別是就員工月度績(jī)效考核方面，
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，將基層創(chuàng)建評(píng)優(yōu)工作不斷引向深入。
一是強(qiáng)化目標(biāo)管理。市局通過(guò)召開(kāi)專題工作會(huì)議、開(kāi)展月度基礎(chǔ)工作檢查、專題市場(chǎng)調(diào)研等，在真實(shí)掌握基層現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，全面
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;發(fā)揮對(duì)卷煙營(yíng)銷的計(jì)量器作用。
二是建立完善卷煙購(gòu)進(jìn)調(diào)控模型，發(fā)揮過(guò)濾器作用。把工商半年協(xié)議月度銜接分解轉(zhuǎn)變?yōu)橹苡?jì)劃、日計(jì)劃調(diào)貨，通過(guò)計(jì)劃的調(diào)整，過(guò)濾
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建設(shè)工作管理考核，該縣專門(mén)制定了《煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)工作考核辦法》，并按照月度與年終相結(jié)合的考核要求，嚴(yán)格抓好月度過(guò)程考核工作落實(shí)，做到了嚴(yán)
