，調研組采取“
望、聞、聽、切”的辦法，跟隨送貨車實地走訪了一條送貨線路，跟隨一個稽查中隊查看市場管理情況，開展信訪接待、召開一線員工座談會、舉辦卷煙真?zhèn)?/div>
，較往年有明顯的突破，有望5月5日前結束烤煙抗旱移栽工作。對下一步工作，周經理提出三點要求：一是牢固樹立抗旱保生產意識，切實抓實烤煙抗旱
;2011年申請專利21項，2012年截至3月申請專利13項，全年有望突破30項。申請專利逐年遞增，截至2011年底公司已擁有授權專利47項。
州市局100人參賽，個人前五名有望獲得“全國煙草技術能手”稱號。
;一是建棚指導到位，規(guī)范程度較好。棚群圍欄和標識牌做得較好，特別是標識牌，望繼續(xù)發(fā)揚；二是“兩網一膜”管理較好，做到隨時壓嚴、壓實
，談發(fā)展，望未來，互相征求意見和建議。零售戶紛紛表示，在新的一年里，他們會一如既往支持行業(yè)各項政策，積極開展以品牌
。
一是以文明單位創(chuàng)建活動為抓手，要求各部門對照年初的各項目標任務，對完成情況進行一次全面的回頭望，查漏補缺，細化分解，在確保文明單位
，在三項措施的推動下有望在2010年年底達到230戶。
;煙農交售進入高峰，由于煙農未徹底改變常年的陳舊觀念，還存在等觀后望的心理，縣委政府要求關倉的緊急通知送達煙農手中，家中囤積煙葉的農戶只得迅速組織
、再優(yōu)化。包括技術標準體系建設開展“回頭望”；工作標準體系的持建立試運行；管理標準體系的初步完成等。四是通過對各部門體系運行工作進行檢查，組織實施內部審核
