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局（公司）提出三項(xiàng)要求，全面部署2015年財(cái)務(wù)審計(jì)工作。
一是進(jìn)一步做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。不斷規(guī)范會(huì)計(jì)核算，
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”。圍繞“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理”，深化精益物流建設(shè)，針對(duì)物流中心伸縮皮帶輸送機(jī)在伸臂較長(zhǎng)狀態(tài)工作時(shí)出現(xiàn)的問題，通過現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析
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，統(tǒng)一對(duì)各煙站進(jìn)行清退改造，要求站長(zhǎng)、支部書記、副站長(zhǎng)統(tǒng)一集中在“站領(lǐng)導(dǎo)辦公室”一間內(nèi)辦公，其他職工、點(diǎn)長(zhǎng)核算員集中在一間“站務(wù)辦公室”內(nèi)辦公。
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送貨工作都要求送貨員嚴(yán)格按照工作流程執(zhí)行，做到“一手交錢一手交貨”，完成當(dāng)天送貨工作后，及時(shí)打出結(jié)算單，并將收款對(duì)賬單交給資金核算員進(jìn)行核對(duì)
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“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理”的精益物流工作要求，堅(jiān)定信心、奮力跨越，全面建成更加規(guī)范、更富效率的畢煙物流。
物流中心左平同志在會(huì)上作了題為《站在
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，核算育苗成本，由煙農(nóng)、合作社（育苗專業(yè)隊(duì)）和縣煙草分公司三方定價(jià)，即常規(guī)烤煙漂浮苗每畝大田移栽用苗105元、膜下小苗每畝大田移栽用苗55
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：一要進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，高度重視財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，為促進(jìn)全系統(tǒng)平穩(wěn)健康發(fā)展提供保障；二要嚴(yán)格預(yù)算管理
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會(huì)議期間，重慶市局（公司）還組織相關(guān)人員對(duì)2014年全市行業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作資料進(jìn)行了集中檢查，對(duì)2015年實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的核算設(shè)置、升級(jí)后
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。二要提高編制質(zhì)量，進(jìn)一步充實(shí)和完善預(yù)算項(xiàng)目體系，做好與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)核算的銜接，明晰預(yù)算項(xiàng)目的口徑，提高預(yù)算編制的精細(xì)化程度；
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二是認(rèn)真分析，精準(zhǔn)測(cè)算。每個(gè)崗位、每個(gè)部門根據(jù)工作需要，進(jìn)行認(rèn)真分析和測(cè)算，對(duì)2015年的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，大到工程項(xiàng)目，小到
