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。二要提高編制質(zhì)量，進一步充實和完善預算項目體系，做好與新會計準則、會計核算的銜接，明晰預算項目的口徑，提高預算編制的精細化程度；
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二是認真分析，精準測算。每個崗位、每個部門根據(jù)工作需要，進行認真分析和測算，對2015年的各項費用進行核算，大到工程項目，小到
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再到核算員，逐一進行素質(zhì)管理、績效管理、激勵管理以及標桿管理，以檢查考核機制嚴格規(guī)范崗位職責，帶動全員自覺遵守各項規(guī)章制度，確保執(zhí)行力。三是保持
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，加強預算執(zhí)行分析，對執(zhí)行中存在的不足及時與個部門溝通，查找原因，及時整改。
強化會計核算。明確專人對原始發(fā)票進行再次審核把關(guān)，
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了解了卷煙生產(chǎn)過程和工藝流程，并到生產(chǎn)指揮中心和職工食堂技改工地進行了現(xiàn)場調(diào)研。
座談會上，廠長付斌簡要介紹了工廠的基本情況，重點就稅收核算、申報、繳納
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，以及財務(wù)收益核算方式進行了評審，有針對性地給出了指導建議和意見，同時對下一階段的工作進行了細化。
南纖公司推進精益管理已有八年時間，形成了三個鮮明
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;物流綜合管控平臺中的物流對標指標管理模塊，準確采集物流對標指標原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，合理確定各指標科目最小核算單元的定額標準，分析物流指標主要構(gòu)成因素增減變動
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;物流綜合管控平臺中的物流對標指標管理模塊，準確采集物流對標指標原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，合理確定各指標科目最小核算單元的定額標準，分析物流指標主要構(gòu)成因素增減變動
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;河南中煙物流中心負責聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)操作和對接，保證暢通；營銷中心負責溝通托盤聯(lián)運車輛的最大運載量；新鄭卷煙廠市場營銷服務(wù)站仔細測量
核算車輛托盤運輸?shù)某叽?、容?/div>
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年）》有序推進和實施各項精益工作。通過“精化流程、精到服務(wù)、精確核算、精準運營、精細管理”的持續(xù)深入，該配送中心使精益理念成為了員工的自覺行為，初步形成了長效
