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為迎接卷煙陳列大賽，近期，江西廣昌煙草客戶經(jīng)理指導(dǎo)客戶做好卷煙陳列工作。一是改變客戶理念。與客戶一同學(xué)習(xí)分析營(yíng)銷典型案例，加強(qiáng)與客戶溝通交流，
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授課。授課老師采用現(xiàn)場(chǎng)講授、交流、案例分享解析、互動(dòng)答疑等方法，對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行解讀，同時(shí)對(duì)設(shè)備前期管理、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理、設(shè)備狀態(tài)管理、設(shè)備潤(rùn)滑管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備指標(biāo)
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網(wǎng)站、公共區(qū)域LED屏、廉潔文化長(zhǎng)廊、微信工作群等載體。年后召開(kāi)“酒駕醉駕”專題警示教育大會(huì)，用身邊“酒駕醉駕”警示教育案例，“活教材”敲響“警示鐘”。邀請(qǐng)所在轄區(qū)交警作專題
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教育主要聚焦“嚴(yán)肅講”和“全員悟”，結(jié)合身邊發(fā)生的違紀(jì)違法典型案例，圍繞酒駕醉駕、聚眾賭博等易發(fā)違紀(jì)違法行為，通過(guò)案例講解、觀看警示片、紀(jì)法宣貫、座談交流等方式
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和主動(dòng)性。一崗一會(huì)診斷制。車間設(shè)備診斷小組對(duì)各崗位設(shè)備進(jìn)行逐一診斷，針對(duì)診斷出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行“銷號(hào)”處置，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。故障案例共享制。車間對(duì)各包機(jī)組提交的故障案例進(jìn)行分析
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（分公司）各科室負(fù)責(zé)人及綜合管理員參訓(xùn)。培訓(xùn)采用“標(biāo)準(zhǔn)+案例”相結(jié)合的方式，圍繞黨費(fèi)與工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用、辦公設(shè)備與辦公家具標(biāo)準(zhǔn)、印章管理核心問(wèn)題、招投標(biāo)違規(guī)案例
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課。向新入網(wǎng)客戶宣貫煙草專賣法律法規(guī)知識(shí)和行業(yè)政策，幫客戶算好違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)成本賬、懲戒帳，結(jié)合典型案例開(kāi)展警示教育，引導(dǎo)客戶樹(shù)立規(guī)范經(jīng)營(yíng)思想意識(shí)。二是上好能力
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;幫助年輕干部扣好廉潔從業(yè)的“第一?？圩印?。會(huì)上，首先由紀(jì)檢委員周浩同志傳達(dá)學(xué)習(xí)了《年輕干部廉潔教育案例讀本》，通過(guò)鮮活的反面案例、深刻的原因剖析，教育引導(dǎo)
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;幫助年輕干部扣好廉潔從業(yè)的“第一?？圩印?。會(huì)上，首先由紀(jì)檢委員周浩同志傳達(dá)學(xué)習(xí)了《年輕干部廉潔教育案例讀本》，通過(guò)鮮活的反面案例、深刻的原因剖析，教育引導(dǎo)
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和《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系——基礎(chǔ)保障》等內(nèi)容，緊扣“背景、設(shè)計(jì)、實(shí)踐、結(jié)果、推廣”五個(gè)維度，詳細(xì)講解了案例評(píng)價(jià)方法。參訓(xùn)自評(píng)師分組對(duì)各部門(mén)參評(píng)案例進(jìn)行成熟度評(píng)價(jià)，圍繞流程
