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生產(chǎn)流程發(fā)生的工藝變更、設(shè)備變更和人員變更，梳理生產(chǎn)過程重點(diǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)相應(yīng)體系文件進(jìn)行梳理、修訂；要強(qiáng)化部門間的溝通協(xié)調(diào)，迅速行動(dòng)、形成合力
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，梳理執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以清單形式列明風(fēng)險(xiǎn)類型，明確風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和防控措施，引導(dǎo)專賣執(zhí)法人員牢固樹立“紅線”意識(shí)、堅(jiān)守“底線”思維，自覺規(guī)范
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服務(wù)，提高滿意度。針對(duì)轄區(qū)內(nèi)困難客戶或者殘疾客戶開展幫扶活動(dòng)，及時(shí)了解客戶存在的問題，對(duì)于一些比較棘手的問題梳理出來匯報(bào)給部門負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人匯報(bào)
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為進(jìn)一步提升客戶服務(wù)規(guī)范水平，近期，江西省宜春市煙草公司組織營銷人員開展客戶服務(wù)自查自糾“回頭看”。一是梳理服務(wù)流程。在前期已開展法律風(fēng)險(xiǎn)排查工作的基礎(chǔ)上，
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按照云南省曲靖市煙草專賣局（公司）要求，麒麟?yún)^(qū)煙草分公司以“三個(gè)明確”為主線，精心部署營銷一體化平臺(tái)上線工作。一是明確工作要點(diǎn)。全面梳理營銷
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和設(shè)備管理中存在的問題，深挖問題根源，找準(zhǔn)改善方向，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量部門與生產(chǎn)車間充分聯(lián)動(dòng)、齊抓共管，提高解決質(zhì)量問題的效率。梳理體系標(biāo)準(zhǔn)，
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為備戰(zhàn)2023年下半年職業(yè)技能鑒定考試，不斷提升人才隊(duì)伍建設(shè)，近日，江西武寧煙草統(tǒng)籌規(guī)劃、精心籌備，助力參考人員順利通過鑒定考試。一是逐步梳理
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，利用夜間時(shí)間組織專人對(duì)歷史文書進(jìn)行梳理，形成“脫薄爭先”問題清單，有針對(duì)性地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升專賣執(zhí)法隊(duì)伍案件制作水平和案件處理能力。二是加強(qiáng)
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承諾墻上簽署承諾書。他們以黨務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作“雙輪驅(qū)動(dòng)”為主線，按照安全環(huán)境塑造、安全管理特色提煉、安全行為分析、設(shè)備管理梳理等幾大業(yè)務(wù)板塊制定工作方案，全面梳理安全制度
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學(xué)習(xí)安排，處理好工學(xué)矛盾。二是確定范圍，突出重點(diǎn)。圍繞營銷技能鑒定要素細(xì)目表，梳理考試范圍和重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容，將復(fù)習(xí)資料和參考題庫下發(fā)至相關(guān)部門
