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規(guī)范、以精益實(shí)現(xiàn)管理水平提升。
根據(jù)部署，“提升年”活動(dòng)共有六項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是突出效益，全面提升降本增效水平；二是突出運(yùn)用，
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創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科技驅(qū)動(dòng)、降本驅(qū)動(dòng)；“五項(xiàng)提升”即提升生產(chǎn)制造水平、提升基礎(chǔ)管理水平、提升安全管理水平、提升職工隊(duì)伍建設(shè)水平、提升文化建設(shè)水平。
報(bào)告用“六個(gè)新跨越”總結(jié)了工廠“十二五
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人員工作水平、創(chuàng)新能力。
三是建立零售客戶價(jià)值評估體系，全面推進(jìn)“共性化、個(gè)性化、差異性、增值性”四項(xiàng)服務(wù)，促進(jìn)客戶服務(wù)質(zhì)量和水平提升；在客戶分類的基礎(chǔ)上
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質(zhì)量，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)指標(biāo)水平的提升和基礎(chǔ)管理存在問題的改善。
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;不斷提高對精益管理理念以及SOP管理模式內(nèi)含的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步完善和拓展現(xiàn)有SOP文件的深度和廣度，切實(shí)促進(jìn)基層管理水平的提升。
工藝質(zhì)量檢驗(yàn)科、設(shè)備管理科、安全保衛(wèi)科、車間
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”優(yōu)質(zhì)煙葉工程，促進(jìn)煙農(nóng)增收與項(xiàng)目區(qū)生產(chǎn)技術(shù)水平提升，生產(chǎn)更加符合“云煙”品牌高端原料需求的煙葉等問題進(jìn)行了深入交流，并實(shí)地查看了各項(xiàng)目生產(chǎn)區(qū)域煙地準(zhǔn)備情況
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?！ ? 提升五項(xiàng)能力，就是在日常專賣工作中要大力提升專賣工作水平、提升專賣人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、提升規(guī)范執(zhí)法意識(shí)、提升內(nèi)管監(jiān)督作用、提升專銷協(xié)作能力，這五項(xiàng)能力的提升是進(jìn)一步適應(yīng)
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管理工作水平提升奠定基礎(chǔ)。三是各部門要自上而下，重點(diǎn)圍繞自身業(yè)務(wù)工作中的改善點(diǎn)和浪費(fèi)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真梳理，做好2016年課題申報(bào)工作。四是課題主管部門要充分發(fā)揮管理職能，
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一線人員素質(zhì)能力水平的提升是前提，要努力提升業(yè)務(wù)水平，并轉(zhuǎn)化應(yīng)用到實(shí)際工作中去。
此次培訓(xùn)從滴灌技術(shù)、施肥管理、地膜覆蓋、封頂打杈、專業(yè)化烘烤、專業(yè)化分級(jí)六個(gè)方面入手
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服務(wù)質(zhì)量及許可證管理水平的提升。
