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加強(qiáng)流程管理，閉環(huán)管理，質(zhì)量控制和監(jiān)督機(jī)制，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到許可廠家的統(tǒng)一工藝技術(shù)指標(biāo)。通過更加關(guān)注市場投訴、更加關(guān)注許可廠家反饋，尤其要深刻剖析
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可靠的市場基礎(chǔ)上，把“卷煙上水平”建立在扎實(shí)的工作基礎(chǔ)上。
一是在質(zhì)量管理體系建設(shè)方面，加強(qiáng)客戶經(jīng)理流程管理，明確客戶經(jīng)理的工作職責(zé)。
二是在卷煙品牌
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的高度，提高工作執(zhí)行力，加強(qiáng)收購工作管理水平。切實(shí)做好集中預(yù)檢、專業(yè)化分級、約時(shí)定點(diǎn)等服務(wù)工作，加強(qiáng)收購流程管理，努力提升服務(wù)質(zhì)量，
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，扎實(shí)打牢群眾基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化豐富管理實(shí)踐，優(yōu)化流程管理，不斷推動(dòng)管理創(chuàng)新。在管理驅(qū)動(dòng)下，這“龐大的家族”也如大象般扭起輕快
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到“有章可循、有制可依”，努力推動(dòng)日常管理向目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變、職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變、結(jié)果管理向過程管理轉(zhuǎn)變、粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變、以事管理向以人管理轉(zhuǎn)變。
要信息支撐，提高
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;流程管理，追求100%合格的品牌文化，鑄就電冰箱行業(yè)長盛不衰的品牌。“中國煙草行業(yè)的行為規(guī)范”有其扎實(shí)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，它與煙草全體員工的長期實(shí)踐和努力分不開。一是
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營銷活動(dòng)該如何開展？
張怡介紹，雖然不同地方的婚慶習(xí)俗不盡相同，但婚慶營銷活動(dòng)并不是各自為戰(zhàn)，而是全省有統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程、管理流程
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2012年，根據(jù)上級公司的安排，燕子基地單元開展大規(guī)模的專業(yè)化分級散煙收購。合作社根據(jù)《鶴峰縣煙葉分公司專業(yè)化分級散煙收購工作方案》規(guī)定的分級流程和管理要求，
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的利潤增長空間。通過對企業(yè)生產(chǎn)流程和管理流程中所必需的紙質(zhì)材料和檔案進(jìn)行電子化，有效節(jié)省了日常管理工作中的紙張等購買材料成本，也節(jié)省了庫房和文檔保管設(shè)備成本開支
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“科學(xué)合理、系統(tǒng)協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧、注重實(shí)效”的原則，遵循“工作處理流程化、流程管理節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行責(zé)任化”的設(shè)計(jì)思路，14個(gè)課題組和課題承擔(dān)單位在繼承的基礎(chǔ)上
