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；扎實(shí)做好財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管理平臺日常運(yùn)維，充分利用平臺數(shù)據(jù)歸集和分析功能，對業(yè)務(wù)科室每月完成工作量和成本消耗進(jìn)行同步對比。重點(diǎn)做好原材料現(xiàn)場管控，從原料
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所對接，合理提供運(yùn)動(dòng)消耗性器材，為文體活動(dòng)興趣小組開展日?；顒?dòng)提供設(shè)施保障。
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工藝消耗評價(jià)和工藝驗(yàn)證，獲取有效數(shù)據(jù)參數(shù)，依托質(zhì)量信息化數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，建立數(shù)據(jù)波動(dòng)分析模型，找準(zhǔn)指標(biāo)最佳控制點(diǎn)，精準(zhǔn)把控降本增效
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50余萬元在庫里村井子口新建10座板式烤房，將有效降低燃煤消耗，確?？痉勘馗魺?#xff0c;使得烘烤出來的煙葉質(zhì)量也有所提升，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)增產(chǎn)增收。同時(shí)
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加減分的形式進(jìn)行考核。其中，原輔材料消耗指標(biāo)由企業(yè)管理部門制定定額標(biāo)準(zhǔn)，綠色發(fā)展指標(biāo)由生產(chǎn)管理部門制定定額標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，規(guī)定歸口管理部門可依
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、方法；細(xì)化分解下達(dá)年度預(yù)算管控指標(biāo)，明晰預(yù)算金額與業(yè)務(wù)的對應(yīng)關(guān)系，明確各部門管控責(zé)任，推進(jìn)預(yù)算與業(yè)務(wù)精準(zhǔn)對接；聚焦原輔料消耗
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，強(qiáng)化能源管控流程的精準(zhǔn)化，運(yùn)用“4M1E”工具分析能源消耗指標(biāo)波動(dòng)值、設(shè)備運(yùn)行效能關(guān)鍵環(huán)節(jié)偏差值，優(yōu)選最佳能源節(jié)約增值點(diǎn)；根據(jù)能源輸送流程
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“看、觀、控”三字訣，科學(xué)做好雪茄煙葉打頂抑芽工作。在“看”字上明形勢。結(jié)合田塊肥力，認(rèn)真分析土壤養(yǎng)分消耗情況，看煙株的大田長勢，明確打頂抑芽時(shí)期
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‘找茬’過程中，我們既發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)全流程消耗管控方面的缺口，也關(guān)注到成像式煙支檢測器誤剔率高等問題。”問題拋出來了，解決方案要立刻跟上。卷包車間根據(jù)痛點(diǎn)實(shí)時(shí)形成
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備件、完全廢棄備件三種，并由技術(shù)人員對不同種類的廢舊備件進(jìn)行修復(fù)、拆卸及廢棄處理工作，降低備品備件消耗，有效提升使用率，確保充分發(fā)揮備品備件效能。
