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三是重在總結(jié)，相互交流借鑒提高。要及時分析工作中出現(xiàn)的新問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，積極探索新方法解決新問題。主動組織同兄弟單位的營銷人員相互交流借鑒，
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，推行網(wǎng)格化管理，實行網(wǎng)格質(zhì)量負(fù)責(zé)制，相互監(jiān)督、相互管理。二要做好收購前準(zhǔn)備工作，市局（公司）不驗收不準(zhǔn)開倉
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;保障專銷協(xié)同運行。制定并下發(fā)了《鄱陽縣局專銷協(xié)同管理辦法》，明確了專銷協(xié)同各環(huán)節(jié)工作要求、相互協(xié)同事務(wù)、各層面責(zé)任人責(zé)任和考評標(biāo)準(zhǔn)。
抓會議，強化聯(lián)席會效率。該縣
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;發(fā)動零售客戶相互監(jiān)督，相互指導(dǎo)。三是宣傳內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營重要性。利用內(nèi)部專賣監(jiān)督委員會重點學(xué)習(xí)規(guī)范經(jīng)營相關(guān)文件精神，及時通報規(guī)范經(jīng)營存在問題，提高各崗位人員規(guī)范經(jīng)營
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的有效性和執(zhí)行力，推動經(jīng)濟運行和市場監(jiān)管中心工作的持續(xù)提升和進步，將各項工作全面整合為一體，相互關(guān)聯(lián)，相互促進。
二是“緊密結(jié)合市場實際
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為一體，相互關(guān)聯(lián)，相互促進。二是尊重市場，尊重歷史，根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況引入“難度調(diào)節(jié)系數(shù)”，相對公平、合理的制定工作目標(biāo)。三是注重
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，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。
三是注重“比”。每月公示考核結(jié)果，曬問題、排名次，從客戶經(jīng)理、客戶服務(wù)部、分公司三個層面進行考核排名，相互比較、相互
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，整個座談會上大家踴躍發(fā)言，氣氛和諧。女職工們紛紛表示座談會為大家搭建了一個相互勾通、相互傾述、釋放壓力的平臺，對提升女職工幸福指數(shù)及工作質(zhì)量起到了積極
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;逐一作個人對照檢查，針對自己存在的問題和不足，開展自我批評和相互批評。
督導(dǎo)組認(rèn)為本次會議準(zhǔn)備充分，程序規(guī)范，問題查找比較“實
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，不折不扣地執(zhí)行既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力運行機制，實現(xiàn)制度管人、管事、管權(quán)的良好氛圍；二是進一步細(xì)化、量化決策的事項范圍，不斷提高決策的民主化
