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一是以“抓短板、抓細節(jié)、抓提升”為工作重點，抓好6S精益管理工作和TnPM設(shè)備管理工作。通過活動的開展，全廠干部職工在精神狀態(tài)和工作作風上有大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)
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，對全廠檢驗隊伍起到一次有效的促進作用，認識到了與兄弟煙廠間存在的差距，也查找到自身的短板。在今后的工作中，針對短板，持續(xù)完善自我
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對照作了進一步的分析梳理，匯報了存在的差距和解決措施，特別針對“短板”和弱項指標進行了深入分析，對下半年重點工作安排進行了研究部署。
會議要求各部門要繼續(xù)
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;一是找準短板，完善提高，繼續(xù)保持全市系統(tǒng)領(lǐng)先。二是高度重視，注重實效，不斷推進創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作。三是把握重點，真抓實干，
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存在短板、原因及下一步工作措施目標進行了深刻闡述、分析和部署；再次，營銷中心領(lǐng)導及相關(guān)人員做了指導性發(fā)言。
通過座談會，一是進一步理清了思路：
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;經(jīng)理）座談會議精神；市局李局長在全市系統(tǒng)上半年工作會上的講話“尋找短板、實現(xiàn)目標”；周勝副經(jīng)理就全市系統(tǒng)網(wǎng)建、價格管理工作的講話；紀檢書記舒鵬就
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2010年度以上三項工作短板指標，生產(chǎn)制造處、綜合管理處、品質(zhì)管理處、財務管理處、人力資源處等部門負責人分別從單箱煙葉消耗、單箱耗盤紙、測量管理體系、能耗、過程質(zhì)量控制、市場抽檢、預算管理
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近日，江西宜春市煙草專賣局公司不斷加大力度，多舉措提升現(xiàn)代終端質(zhì)量。一是補短板。針對終端掃碼不達標的客戶加強走訪，深入分析原因，依據(jù)不同
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近期，江西九江城區(qū)煙草加強“三化”提升客戶經(jīng)營水平。一是加強卷煙陳列特色化。針對客戶的出樣特點及相應短板，營銷人員積極耐心地向零售客戶講解卷煙陳列對日常銷售業(yè)務的重要性
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、“請進來與走出去”等多種方式強弱項、補短板，不斷提升營銷人員內(nèi)功。二是抓住主干“線”強本領(lǐng)。緊緊圍繞月度考核這條主線，明確具體目標，以“日通報、周總結(jié)、月提升
