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;技術(shù)人員短缺的問題，還節(jié)約了項目資金，并為試驗提供了相對專業(yè)化的服務(wù)。
操作規(guī)范化
試驗項目啟動前，分析研究各項技術(shù)和農(nóng)事操作的重點和難點
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;提高我國的自主創(chuàng)新能力，依靠科技促進(jìn)資源使用效率的提高，突破我國資源短缺的瓶頸。要加快科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，加快科技體制改革，加快建設(shè)創(chuàng)新
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銷售情況等，爭取客戶的理解和支持，提高零售客戶滿意度；同時，抓住貨源短缺契機(jī)，加強(qiáng)品牌引導(dǎo)，拓寬品牌產(chǎn)品組合
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人才森林。人員老齡化，專業(yè)技術(shù)人才短缺，是阻礙企業(yè)實現(xiàn)又好又快科學(xué)發(fā)展的“軟肋”。近幾年，該廠一直在如何培養(yǎng)高素質(zhì)、實用型人才的方式方法上進(jìn)行不斷探索。2012年
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;許多客戶對芙蓉王系列緊缺意見較大，胡大姐勸告大家要借勢生財，敦促利用精白沙短缺的空檔，對省外毛利高的名優(yōu)卷煙進(jìn)行了品牌宣傳和培育，取得了良好效果
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產(chǎn)。1930年5月，云南省教育廳在接管了亞細(xì)亞煙草公司全套設(shè)備的基礎(chǔ)上，建立南華煙草公司。后由于原輔料短缺，1944年轉(zhuǎn)租給新華煙草公司，1948年底
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大躍進(jìn)。我們經(jīng)常說，“蘿卜快了不洗泥”，很多企業(yè)不顧自身資源短缺，一味地追求速度，各種各樣的問題不斷出現(xiàn)，最后外部環(huán)境的一點點
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的零售業(yè)態(tài)，逐漸為越來越多的市民所接受。
連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢明顯? 自營單干模式短缺
零售連鎖企業(yè)的優(yōu)勢取決于其單店規(guī)模、銷售份額、城市覆蓋率、單店數(shù)量。這種優(yōu)勢的形成，
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、互聯(lián)網(wǎng)等方面支持，緩解了客戶經(jīng)營資金短缺問題，有效助推零售客戶共同致富。
與此同時，市煙草專賣局還成立了30個困難幫扶“志愿者服務(wù)隊”，
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的供應(yīng)有些短缺，好在它只占我們原料用量的不到10%。
