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降本增效再上新臺階。
建立精準(zhǔn)匹配控制系統(tǒng)，提升實(shí)時監(jiān)控功能。以“零等待”為追求，聚焦消除生產(chǎn)過程的“瓶頸”和“短板”，針對工序間起停間隔、物料運(yùn)行
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。煙農(nóng)們的臉上，寫滿了豐收的喜悅。
“等煙葉烘烤好了，還將對煙葉進(jìn)行分級扎把，等待統(tǒng)一開秤收購。”一位煙農(nóng)對記者說道，這段時間他們每天凌晨5
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，嚴(yán)守底線不觸碰；三是加強(qiáng)宣傳促銷，培育“金圣”品牌不退縮；四是加快落實(shí)客戶服務(wù)管理“三大計(jì)劃”不等待；五是快速推進(jìn)網(wǎng)格化管理工作與
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了嗎？只能望雨興嘆了嗎？不！他們沒有，他們只是稍加修整，帶上裝備，依舊奔赴雨中，為那些正在焦急等待的客戶
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取款限額為1000美元，后續(xù)銷售取款限額為500美元，煙農(nóng)已為此等待數(shù)周，盡管如此，還是有源源不斷的煙葉被送進(jìn)來。此外，在采用
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、一次性告知制、限時辦結(jié)制等三項(xiàng)制度，讓群眾少跑腿、少等待，切實(shí)解決“服務(wù)群眾最后一公里”問題。
強(qiáng)化監(jiān)督。大力宣傳“12313”投訴舉報服務(wù)熱線，主動接受
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工藝流程，開展“預(yù)配柜/混配柜的貯出料方式改善”，縮短開機(jī)時后端工序空轉(zhuǎn)等待時間近3小時/天。在與上一烤季基本相同的投產(chǎn)情況下，本烤季預(yù)計(jì)生產(chǎn)時間僅為114天
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施。展望未來，從對該技術(shù)的研發(fā)投入達(dá)到30億美元，可以看出菲莫國際對替代型煙草制品信心滿滿，預(yù)計(jì)菲莫國際將開設(shè)更多工廠，以提高茶涼。菲莫國際一直在等待
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迂回、無等待等價值活動流，使流程精簡、高效和增值，不斷提升管理水平。
五是突出“目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”這一根本。以市場需求導(dǎo)向，運(yùn)用價值流等精益工具，對
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，牢固樹立全市一盤棋的大局意識，不觀望、不等待、不懈怠，緊盯全年卷煙銷售目標(biāo)，層層夯實(shí)責(zé)任，全面打響全年銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)。
二是立足市場
