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，做到及時整改，及時反饋，全面落實復(fù)查，防微杜漸，以扎實的整改成效推動安全基礎(chǔ)管理上水平。
三是強化演練，提高應(yīng)對事故能力
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查找、整改經(jīng)營管理工作中的突出問題，進一步推進經(jīng)營管理上水平，更好地實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，以更加穩(wěn)健的步伐加快推進企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。
劉滬明代
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了以質(zhì)量管理體系為核心，與公司各項業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，并實現(xiàn)全業(yè)務(wù)覆蓋的綜合管理平臺，在推動基礎(chǔ)管理上水平工作中，積極發(fā)揮了“點面結(jié)合、承上啟下
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的貢獻。一是狠抓規(guī)劃落實，健全制度標準，加強檢查考核，推動信息化管理上水平；二是推進綜合集成，推動深度融合，完善應(yīng)用
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“管理上水平”。
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契機，推進基礎(chǔ)管理上水平。要求各單位根據(jù)市局下發(fā)的《企業(yè)管理創(chuàng)一流實施細則》，結(jié)合實際，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，扎實推進管理創(chuàng)一流活動
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，將生態(tài)與特色緊密結(jié)合，推出“四注重”舉措，狠抓“綠色”生產(chǎn)，促進大田管理上水平，提升優(yōu)質(zhì)煙葉供給能力。
一是注重肥料調(diào)控
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人實體化運作，深入開展物流貫標、對標與考評，促進物流管理上水平。
進一步理順物流建設(shè)思路，按照《內(nèi)蒙古煙草商業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)代物流建設(shè)規(guī)劃》，緊密結(jié)合
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，煙葉站與掛點科（室）同考核，領(lǐng)導(dǎo)與職工同考核，促進工作上水平，管理上水平。二是要建立掛點聯(lián)系長效機制，在當
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財會信息化建設(shè)，為財務(wù)管理上水平提供人才保障和技術(shù)支撐。2013年作為財會人員的素質(zhì)提升年，要通過加大培訓、強化學習等手段，全面提升財會人員的整體素質(zhì)
