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。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化煙站建設(shè)，細(xì)化技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)，強(qiáng)化煙農(nóng)互助組的引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升。完善技術(shù)管理機(jī)制。探索實(shí)施網(wǎng)格化技術(shù)管理模式，認(rèn)真排查薄弱環(huán)節(jié)
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，強(qiáng)化知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)操培訓(xùn)，推進(jìn)技術(shù)落地，向煙田精細(xì)管理要產(chǎn)量、要質(zhì)量、要效益，以技術(shù)落實(shí)和管理提升促煙農(nóng)增收。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求
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車輛、駕駛員管理等制度體系，推進(jìn)物流全流程、全方位管理提升。探索數(shù)字賦能管理新路徑，開展數(shù)字化煙草商業(yè)企業(yè)精益物流體系研究，構(gòu)建具有西安煙草特色的精益物流
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上海煙草機(jī)械有限責(zé)任公司近日開展了精益生產(chǎn)管理二期項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)暨三期項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。他們圍繞計(jì)劃與生產(chǎn)異常管理、產(chǎn)線建設(shè)、TPM、準(zhǔn)時(shí)化物流配送管理、全員改善提案管理、基礎(chǔ)管理提升等6個(gè)方面，
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決策能力。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以產(chǎn)品全生命周期管理、提升過程質(zhì)量管控能力、提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力三條主線為驅(qū)動(dòng)，借助智慧制造平臺(tái)的根因分析，實(shí)現(xiàn)了工藝與質(zhì)量、過程與風(fēng)控、監(jiān)控與預(yù)警的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
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圍繞“十四五”開局之年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)抓管黨治黨、質(zhì)量強(qiáng)企、服務(wù)保障、管理提升、系統(tǒng)安全等重點(diǎn)工作，以學(xué)促干、以責(zé)促行，切實(shí)做到學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局
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體系建設(shè)，充分發(fā)揮對(duì)質(zhì)量的支撐作用。他們以“質(zhì)量提升”為出發(fā)點(diǎn)，不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理機(jī)制建設(shè)，加速推進(jìn)質(zhì)量保障體系的落地實(shí)施，開展了一系列質(zhì)量管理提升
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;要按照公司“黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展年”和“管理提升年”活動(dòng)要求，結(jié)合工廠整體工作安排，設(shè)置好“全國(guó)一流卷煙工廠”年度目標(biāo)考核，并將相關(guān)意見建議形成系統(tǒng)報(bào)告上報(bào)公司
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;景色宜人，素有“湖北南大門”和“武漢后花園”之稱?！ ∠虩熚锪?#xff0c;惠澤萬家；管理提升，求索不止。 壹 春之聲 春潮涌動(dòng)，乘勢(shì)揚(yáng)帆
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：論壇交流，主題為與復(fù)烤同舟共濟(jì)、為復(fù)烤建言獻(xiàn)策。各部門圍繞黨的建設(shè)、廉政建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、薪酬績(jī)效考核、盈利能力提升、資源配置優(yōu)化、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理提升、區(qū)域加工
