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打假打網(wǎng)絡(luò)的決策指揮能力，構(gòu)建完善打假打網(wǎng)絡(luò)體系；著力提升專賣管理工作水平，不斷夯實專賣基礎(chǔ)管理。從而有力地推動全省專賣管理方式的轉(zhuǎn)變，積極構(gòu)建
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信息化管理為重點的管理方式創(chuàng)新，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定和生產(chǎn)設(shè)備有效作業(yè)率的逐年提高，企業(yè)競爭力顯著增強。
從2006年以來，天水卷煙廠開始逐步實施著自己
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行業(yè)當前和今后一段時期提高信息化管理水平的迫切需要，是轉(zhuǎn)變信息化管理方式的迫切需要，是提升信息化基礎(chǔ)保障能力的迫切需要，對于推進行業(yè)信息化運維管理專業(yè)化、規(guī)范化
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成才，是龍煙構(gòu)建和諧企業(yè)、強化“以人為本”管理方式的重要方面。公司通過規(guī)范企業(yè)勞動用工行為，維護員工合法權(quán)益；同時健全保障機制，落實員工多項保險和津貼
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在低投入、低成本的生產(chǎn)中獲取最高效益。要在企業(yè)管理上進一步精細化，充分轉(zhuǎn)變管理方式和組織方式，靠機械化、規(guī)模化、專業(yè)化的提升進一步加強組織化建設(shè)。
針對邊關(guān)煙葉容易外流
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理念，創(chuàng)新管理方式，突出管理重點，夯實管理基礎(chǔ)，塑造管理文化，以“一流管理”為目標引領(lǐng)，以實現(xiàn)一流的基礎(chǔ)管理、一流的體系
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，進一步達到文化于心，固化于制，外化于形，夯實思想觀念管理基礎(chǔ)。
二是以省級文化宣貫為依托，積極探尋市級子文化體系建設(shè)。在企業(yè)管理方式上
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、標準化生產(chǎn)、科技興煙戰(zhàn)略，整體提升新煙區(qū)生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)方式和管理方式現(xiàn)代化水平，促進烤煙產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展。
五是切實抓好水源工程、界頭生態(tài)園區(qū)、華葉騰沖莊園等重
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檢相結(jié)合的自主維修新模式。改變了過去操作人員只管操作不管修，維修人員只管修不管維護的傳統(tǒng)管理方式。10月底廠部對1#機組進行了伺服電機項目改造，他帶領(lǐng)機電修理工、擋車工協(xié)助
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加強企業(yè)管理這個基礎(chǔ)。深化精細管理理念，優(yōu)化管理方式，拓展管理思維，突出管理重點，持續(xù)提升管理水平，打牢全系統(tǒng)發(fā)展工作基礎(chǔ)。四是牢牢
